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第586章 稀有礦產(chǎn)海外長期供應(yīng)協(xié)議簽訂（第1頁）

（三）地產(chǎn)板塊：項目量產(chǎn)交付，商業(yè)運營提質(zhì)

年度目標(biāo)：實現(xiàn)營收80億港元，同比增長56。86%；實現(xiàn)凈利潤20億港元，同比增長66。67%；香江九龍灣地產(chǎn)項目首批房源預(yù)售收入突破30億港元，交付房源1000套；銅鑼灣商鋪物業(yè)滿租運營，年租金收入達(dá)5。76億港元；新增2個內(nèi)地地產(chǎn)項目。

核心舉措：一是九龍灣項目推進(jìn)，加快主體工程建設(shè)，2010年上半年完成主體結(jié)構(gòu)封頂，下半年啟動首批1000套房源交付，同步推進(jìn)商業(yè)配套設(shè)施建設(shè)，確保2010年末商業(yè)配套開業(yè)率達(dá)80%；二是銅鑼灣物業(yè)運營，完成改造升級工程，2010年上半年正式開業(yè)運營，加大招商力度，確保2010年中期滿租，引入TVB影視衍生品店、明星餐廳等特色業(yè)態(tài)，提升運營效益；三是內(nèi)地項目拓展，在京市、津市新增2個地產(chǎn)項目，總投資60億港元，定位為高端住宅與商業(yè)綜合體，啟動前期規(guī)劃與土地獲取工作；四是資產(chǎn)優(yōu)化，建立地產(chǎn)項目運營管理體系，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，客戶滿意度達(dá)95%以上。

（四）影院板塊：全國布局加密，運營效率提升

年度目標(biāo)：實現(xiàn)營收35億港元，同比增長66。67%；實現(xiàn)凈利潤5億港元，同比增長66。67%；影院總數(shù)突破80家，覆蓋30個核心城市；日均總客流量突破8萬人次，年總票房突破30億元人民幣；會員數(shù)量突破50萬人。

核心舉措：一是全國擴(kuò)容，2010年新增40家影院，重點布局二線城市核心商圈和三線城市新興商圈，投資10億元人民幣用于場地租賃、設(shè)備采購和裝修；二是運營優(yōu)化，升級影院智慧運營系統(tǒng)，實現(xiàn)票務(wù)、會員、零食銷售的數(shù)字化管理，提升運營效率；優(yōu)化影片排片策略，加大對優(yōu)質(zhì)影片的排片占比，提升單店票房；三是會員運營，升級會員權(quán)益體系，推出會員專屬觀影套餐、衍生品折扣、明星見面會優(yōu)先參與等權(quán)益，提升會員活躍度和忠誠度；四是業(yè)態(tài)創(chuàng)新，在部分影院引入VR體驗區(qū)、電競區(qū)、主題餐飲區(qū)等新業(yè)態(tài)，拓展收入來源，提升非票房收入占比至40%。

（五）研發(fā)板塊：技術(shù)攻堅突破，成果轉(zhuǎn)化加速

年度目標(biāo)：實現(xiàn)營收及技術(shù)轉(zhuǎn)化收入200億港元，同比增長41。84%；新增核心技術(shù)專利30項，其中發(fā)明專利15項；永磁體產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)線投產(chǎn)，年產(chǎn)能達(dá)1000噸；新能源汽車電機(jī)合作實驗室完成2個核心研發(fā)項目，樣品通過客戶測試。

核心舉措：一是永磁體產(chǎn)業(yè)化，投資5億元人民幣，建設(shè)永磁體產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)線，實現(xiàn)從實驗室到量產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，產(chǎn)品供應(yīng)李家成新能源公司等核心客戶；二是新能源汽車電機(jī)研發(fā)，加快高效新能源汽車電機(jī)設(shè)計與測試，完成2個核心研發(fā)項目，實現(xiàn)功率密度≥5。0kWkg、效率≥97%的目標(biāo)；三是稀有礦產(chǎn)新技術(shù)研發(fā)，啟動稀有礦產(chǎn)超導(dǎo)永磁體、綠色提煉技術(shù)等前沿項目研發(fā)，加大研發(fā)投入，全年研發(fā)投入達(dá)45億港元；四是產(chǎn)學(xué)研深化，與龍國科學(xué)院、知名高校共建3個聯(lián)合研發(fā)中心，引進(jìn)50名高端研發(fā)人才，提升研發(fā)團(tuán)隊實力；五是成果轉(zhuǎn)化，建立研發(fā)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，加快專利技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用，技術(shù)轉(zhuǎn)化效率提升至80%。

四、2010年度資源保障與風(fēng)險防控

為確保2010年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，集團(tuán)從資金、人力、資源、管理四個維度提供全方位保障：

（一）資金保障

2010年度計劃總投資300億港元，資金來源包括集團(tuán)自有資金150億港元、銀行貸款100億港元、資本市場融資50億港元。集團(tuán)已與龍國工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等多家銀行達(dá)成合作，獲得總額為200億元人民幣的授信額度，貸款年利率為5。2%，貸款期限為5年；計劃在香江聯(lián)交所發(fā)行50億港元的企業(yè)債券，用于稀有礦產(chǎn)產(chǎn)能擴(kuò)張、影院擴(kuò)容、地產(chǎn)項目建設(shè)等；建立資金動態(tài)管理體系，優(yōu)化資金配置，確保資金向核心業(yè)務(wù)和高回報項目傾斜，提高資金使用效率。

（二）人力保障

實施“人才引育留用”計劃，2010年計劃招聘各類人才1500人，其中研發(fā)人才300人、技術(shù)人才500人、市場人才300人、管理人才200人、運營人才200人；建立完善的培訓(xùn)體系，為新員工提供為期3個月的系統(tǒng)化培訓(xùn)，為核心骨干提供海外研修、行業(yè)交流等培訓(xùn)機(jī)會；優(yōu)化激勵機(jī)制，推行核心骨干持股計劃，設(shè)立年度創(chuàng)新獎、業(yè)績突出獎等多個獎項，提高員工積極性和忠誠度；打造企業(yè)文化體系，弘揚“創(chuàng)新、協(xié)同、務(wù)實、卓越”的企業(yè)精神，增強團(tuán)隊凝聚力。

（三）資源保障

深化與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的合作，與稀有礦產(chǎn)原料供應(yīng)商簽訂長期采購協(xié)議，確保原料供應(yīng)穩(wěn)定，采購成本降低5%；與設(shè)備供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，享受批量采購優(yōu)惠，降低設(shè)備采購成本；與影視聯(lián)盟成員、科研機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補；整合集團(tuán)內(nèi)部資源，建立跨板塊資源協(xié)同機(jī)制，促進(jìn)各板塊之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動、技術(shù)共享、客戶互通，提升整體運營效益。

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（四）風(fēng)險防控