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第577章 銅鑼灣商鋪物業(yè)收購(gòu)（第1頁(yè)）

2009年下半年的香江，商業(yè)脈搏跳動(dòng)得愈發(fā)強(qiáng)勁，銅鑼灣作為香江乃至全球聞名的頂級(jí)商圈，如同一塊鑲嵌在維多利亞港畔的璀璨寶石，散發(fā)著無(wú)與倫比的魅力。

這片總面積約1。2平方公里的商圈，北起渣甸街，南至禮頓道，東起波斯富街，西至堅(jiān)拿道，日均人流量突破30萬(wàn)人次，周末及節(jié)假日更是飆升至50萬(wàn)人次以上，其中本地居民占比45%，內(nèi)地游客占比35%，海外游客占比20%，龐大的人流帶來(lái)了旺盛的消費(fèi)需求，讓銅鑼灣成為全球商鋪?zhàn)饨鹱罡叩纳倘χ弧＝值纼蓚?cè)的商鋪鱗次櫛比，霓虹招牌徹夜閃爍，從國(guó)際一線奢侈品牌（如LV、GUccI、chANEL）的旗艦店，到香江本土老字號(hào)（如翠華餐廳、陸羽茶室），再到潮流時(shí)尚品牌（如ZARA、h&m），涵蓋了從高端奢侈品到大眾消費(fèi)品的全品類業(yè)態(tài)，年總營(yíng)業(yè)額突破800億港元，商業(yè)密度和消費(fèi)活力均居香江首位。

飛天集團(tuán)早已洞察到銅鑼灣的商業(yè)價(jià)值和長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?，隨著稀有礦產(chǎn)項(xiàng)目的穩(wěn)定盈利、影視板塊的快速擴(kuò)張以及九龍灣地產(chǎn)項(xiàng)目的順利啟動(dòng)，集團(tuán)具備了布局香江核心商業(yè)地產(chǎn)的資金實(shí)力和資源儲(chǔ)備，為進(jìn)一步完善“稀有礦產(chǎn)+影視+地產(chǎn)”的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)集團(tuán)在香江的產(chǎn)業(yè)影響力和現(xiàn)金流穩(wěn)定性，王莽果斷決策，啟動(dòng)銅鑼灣商鋪物業(yè)收購(gòu)項(xiàng)目，目標(biāo)鎖定在銅鑼灣核心區(qū)域——羅素街、軒尼詩(shī)道、啟超道三條黃金街道的交匯處，這片區(qū)域被譽(yù)為“銅鑼灣之心”，是商圈內(nèi)人流量最密集、商業(yè)價(jià)值最高的地段，周邊300米范圍內(nèi)匯聚了時(shí)代廣場(chǎng)、崇光百貨、希慎廣場(chǎng)等6座大型購(gòu)物中心，日均人流量較銅鑼灣平均水平高出20%，商鋪?zhàn)饨鸶沁_(dá)到每平方米每月800-1200港元的高位，且呈逐年上漲趨勢(shì)。

此次計(jì)劃收購(gòu)的商鋪物業(yè)是一個(gè)綜合性商業(yè)建筑群，由12棟獨(dú)立商鋪建筑組成，呈“L”形分布，總占地面積8000平方米，相當(dāng)于1。12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)大小，總建筑面積平方米，其中地面建筑面積平方米（1-5層，每層建筑面積4800平方米），地下建筑面積8000平方米（地下1層），建筑密度40%，容積率4。0，綠化面積1200平方米（主要分布在建筑屋頂和庭院）。每棟商鋪建筑均為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑年代為20世紀(jì)90年代末，抗震等級(jí)為7級(jí)，抗風(fēng)等級(jí)為12級(jí)，經(jīng)過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，無(wú)安全隱患，使用壽命可達(dá)50年以上。

12棟建筑的具體分布和規(guī)格如下：羅素街沿線有5棟建筑（編號(hào)A1-A5），每棟建筑地面5層、地下1層，單棟占地面積500平方米，地面建筑面積2500平方米，地下建筑面積800平方米，建筑高度22米（每層層高4。4米），一層為臨街商鋪，層高5。8米，適合開(kāi)設(shè)品牌旗艦店；軒尼詩(shī)道沿線有4棟建筑（編號(hào)b1-b4），每棟建筑地面4層、地下1層，單棟占地面積450平方米，地面建筑面積1800平方米，地下建筑面積700平方米，建筑高度17。6米，一層臨街面寬15米，展示效果極佳；啟超道沿線有3棟建筑（編號(hào)c1-c3），每棟建筑地面5層、地下1層，單棟占地面積600平方米，地面建筑面積3000平方米，地下建筑面積900平方米，建筑高度22米，臨近地鐵站出口（銅鑼灣站E出口），人流量最為集中。

為確保收購(gòu)工作順利推進(jìn)，集團(tuán)成立了銅鑼灣物業(yè)收購(gòu)專項(xiàng)小組，由集團(tuán)副總裁趙偉擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括地產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、市場(chǎng)部等部門的核心骨干，共計(jì)25人，其中地產(chǎn)部8人（負(fù)責(zé)物業(yè)調(diào)研、估值、談判），財(cái)務(wù)部5人（負(fù)責(zé)資金測(cè)算、融資安排），法務(wù)部6人（負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)核查、合同起草），市場(chǎng)部6人（負(fù)責(zé)商圈調(diào)研、業(yè)態(tài)規(guī)劃）。專項(xiàng)小組啟動(dòng)了為期3個(gè)月的全面調(diào)研工作，從商業(yè)價(jià)值、產(chǎn)權(quán)狀況、業(yè)主情況、融資方案等多個(gè)維度進(jìn)行深入分析，形成了長(zhǎng)達(dá)120頁(yè)的《銅鑼灣商鋪物業(yè)收購(gòu)可行性報(bào)告》。

商業(yè)價(jià)值調(diào)研方面，市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)采用實(shí)地走訪、數(shù)據(jù)采集、問(wèn)卷調(diào)研等多種方式，對(duì)銅鑼灣商圈的消費(fèi)人群、租金水平、業(yè)態(tài)分布、競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行了詳細(xì)分析。數(shù)據(jù)顯示，目標(biāo)物業(yè)周邊300米范圍內(nèi)，日均人流量達(dá)36萬(wàn)人次，其中18-45歲的核心消費(fèi)人群占比72%，月均消費(fèi)能力在1。5萬(wàn)港元以上的人群占比48%；周邊現(xiàn)有商鋪的平均租金為每平方米每月950港元，目標(biāo)物業(yè)由于位置更優(yōu)越，預(yù)計(jì)改造后的合理租金可達(dá)每平方米每月1500港元，年租金收益潛力達(dá)5。76億港元，投資回報(bào)率可達(dá)12。8%，遠(yuǎn)高于香江商業(yè)地產(chǎn)平均投資回報(bào)率8%；業(yè)態(tài)分布方面，周邊現(xiàn)有業(yè)態(tài)以零售（占比55%）、餐飲（占比25%）、娛樂(lè)（占比10%）、服務(wù)（占比10%）為主，高端零售和特色餐飲的需求缺口較大，為目標(biāo)物業(yè)的后續(xù)運(yùn)營(yíng)提供了市場(chǎng)空間。

產(chǎn)權(quán)狀況核查方面，法務(wù)部團(tuán)隊(duì)聯(lián)合香江知名律師事務(wù)所（高偉紳律師行），對(duì)12棟建筑的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了全面核查，確認(rèn)所有物業(yè)的產(chǎn)權(quán)均清晰無(wú)糾紛，無(wú)抵押、無(wú)查封、無(wú)租賃糾紛，產(chǎn)權(quán)所有人共5位，其中3位為香江本地商人，2位為海外投資者，所有產(chǎn)權(quán)證書(shū)均齊全有效，土地使用年限均剩余45年（香江商業(yè)用地土地使用年限為50年），完全符合收購(gòu)條件。

業(yè)主情況調(diào)研方面，地產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)通過(guò)多種渠道了解到5位業(yè)主的出售意愿和心理預(yù)期：3位本地商人由于自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要，急于套現(xiàn)，出售意愿強(qiáng)烈，心理預(yù)期總價(jià)合計(jì)28億港元；2位海外投資者則更關(guān)注投資回報(bào)，希望獲得合理的溢價(jià)，心理預(yù)期總價(jià)合計(jì)22億港元，5位業(yè)主的整體心理預(yù)期總價(jià)為50億港元，與集團(tuán)的初步估值45億港元存在5億港元的差距，為后續(xù)談判留下了空間。

融資方案方面，財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)制定了“自有資金+銀行貸款”的組合融資方案，總收購(gòu)資金45億港元，其中集團(tuán)自有資金25億港元（來(lái)自稀有礦產(chǎn)項(xiàng)目和影院運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)金流），銀行貸款20億港元。集團(tuán)已與匯豐銀行、渣打銀行、恒生銀行等3家香江本地銀行達(dá)成合作意向，3家銀行聯(lián)合為項(xiàng)目提供20億港元的并購(gòu)貸款，貸款期限10年，年利率5。8%，還款方式為等額本息，每月還款約2170萬(wàn)港元，集團(tuán)的月均現(xiàn)金流完全能夠覆蓋還款壓力，貸款申請(qǐng)已通過(guò)銀行內(nèi)部初審，只需完成物業(yè)評(píng)估后即可正式簽約。

調(diào)研工作完成后，專項(xiàng)小組于2009年下半年正式啟動(dòng)談判工作，談判采取“分批次、一對(duì)一”的方式，先與出售意愿強(qiáng)烈的3位本地商人談判，再與2位海外投資者溝通。針對(duì)3位本地商人，地產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)突出“快速交易、一次性付款”的優(yōu)勢(shì)，提出在簽約后30天內(nèi)支付80%的收購(gòu)款，剩余20%在產(chǎn)權(quán)過(guò)戶完成后支付，同時(shí)承諾為其提供后續(xù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的咨詢支持，最終以26億港元的價(jià)格達(dá)成收購(gòu)意向，較其心理預(yù)期低2億港元；針對(duì)2位海外投資者，團(tuán)隊(duì)則強(qiáng)調(diào)銅鑼灣商圈的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿图瘓F(tuán)的運(yùn)營(yíng)能力，承諾收購(gòu)后為其提供優(yōu)先租賃權(quán)（若其有意回租部分商鋪），并通過(guò)專業(yè)的物業(yè)評(píng)估報(bào)告展示物業(yè)的真實(shí)價(jià)值，最終以19億港元的價(jià)格達(dá)成協(xié)議，較其心理預(yù)期低3億港元，5位業(yè)主的總收購(gòu)價(jià)格為45億港元，完全符合集團(tuán)的預(yù)算。

談判過(guò)程中，法務(wù)部團(tuán)隊(duì)同步起草了《物業(yè)收購(gòu)協(xié)議》，協(xié)議共38頁(yè)，詳細(xì)約定了收購(gòu)標(biāo)的、價(jià)格、付款方式、產(chǎn)權(quán)過(guò)戶、稅費(fèi)承擔(dān)、違約責(zé)任等核心條款，明確了所有稅費(fèi)（包括印花稅、契稅、土地使用費(fèi)等）合計(jì)約2。25億港元，由買賣雙方各承擔(dān)50%，產(chǎn)權(quán)過(guò)戶時(shí)間約定在簽約后60天內(nèi)完成，若一方違約，需支付收購(gòu)總價(jià)10%的違約金。協(xié)議經(jīng)雙方律師審核修改后，于2009年下半年末在香江匯豐銀行總行的貴賓會(huì)議室舉行簽約儀式。

簽約儀式現(xiàn)場(chǎng)布置簡(jiǎn)潔而莊重，會(huì)議室長(zhǎng)20米、寬12米、高3米，地面鋪設(shè)紅色地毯，墻面懸掛著集團(tuán)和業(yè)主方的標(biāo)志，會(huì)議桌中央擺放著協(xié)議文本和簽字筆。王莽作為飛天集團(tuán)代表，與5位業(yè)主分別簽訂《物業(yè)收購(gòu)協(xié)議》，匯豐銀行、渣打銀行、恒生銀行的代表，以及高偉紳律師行的律師作為見(jiàn)證人出席了簽約儀式。簽約完成后，王莽與各位業(yè)主握手合影，現(xiàn)場(chǎng)響起熱烈的掌聲，標(biāo)志著銅鑼灣商鋪物業(yè)收購(gòu)項(xiàng)目正式落地。

簽約后，專項(xiàng)小組立即啟動(dòng)產(chǎn)權(quán)過(guò)戶工作，法務(wù)部團(tuán)隊(duì)與香江土地注冊(cè)處、稅務(wù)局等政府部門密切溝通，準(zhǔn)備了齊全的過(guò)戶材料（包括收購(gòu)協(xié)議、產(chǎn)權(quán)證書(shū)、身份證明、稅費(fèi)繳納憑證等），由于材料齊全、流程規(guī)范，產(chǎn)權(quán)過(guò)戶工作僅用了45天便順利完成，集團(tuán)于2009年下半年末正式取得了12棟商鋪物業(yè)的產(chǎn)權(quán)證書(shū)，證書(shū)編號(hào)分別為“港府地注冊(cè)第2009-0888號(hào)”至“港府地注冊(cè)第2009-0899號(hào)”。

產(chǎn)權(quán)交割完成后，集團(tuán)隨即啟動(dòng)物業(yè)改造升級(jí)計(jì)劃，總投資5億港元，改造周期為6個(gè)月，計(jì)劃將其打造成集高端零售、特色餐飲、影視娛樂(lè)、精品辦公于一體的綜合性商業(yè)體，命名為“飛天銅鑼灣中心”。改造方案由香江知名建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所“呂元祥建筑師事務(wù)所”設(shè)計(jì)，遵循“保留建筑風(fēng)貌、提升空間品質(zhì)、優(yōu)化業(yè)態(tài)布局”的原則，具體改造內(nèi)容包括：

外立面改造：保留建筑原有主體結(jié)構(gòu)，將外立面更新為玻璃幕墻與金屬格柵相結(jié)合的設(shè)計(jì)，玻璃幕墻采用雙層中空Low-E玻璃（透光率75%，遮陽(yáng)系數(shù)0。45，傳熱系數(shù)1。6w（㎡·K）），金屬格柵采用鋁合金材質(zhì)（表面噴涂氟碳漆，耐腐蝕性強(qiáng)），搭配LEd動(dòng)態(tài)燈光系統(tǒng)（共安裝1200盞LEd燈，可變換多種燈光效果），使建筑在白天彰顯現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格，夜晚則成為銅鑼灣的燈光焦點(diǎn)。

內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整：對(duì)各棟建筑的內(nèi)部空間進(jìn)行重新劃分，一層和二層規(guī)劃為高端零售區(qū)，單層建筑面積4800平方米，劃分為30個(gè)商鋪單元（每個(gè)單元面積80-200平方米），適合開(kāi)設(shè)國(guó)際一線品牌旗艦店和潮流時(shí)尚品牌店；三層和四層規(guī)劃為特色餐飲區(qū)，單層建筑面積4800平方米，劃分為20個(gè)餐飲單元（每個(gè)單元面積120-300平方米），引入米其林星級(jí)餐廳、香江本土特色餐廳、國(guó)際風(fēng)味餐廳等多種類型；五層規(guī)劃為影視娛樂(lè)區(qū)，建筑面積4800平方米，開(kāi)設(shè)1家高端影院（包含6個(gè)影廳，總座位數(shù)800個(gè)，配備索尼4K高清放映機(jī)和杜比全景聲音響系統(tǒng)）和1家VR體驗(yàn)中心（面積1000平方米，配備20臺(tái)VR設(shè)備）；地下1層規(guī)劃為精品辦公區(qū)和停車場(chǎng)，辦公區(qū)建筑面積5000平方米，劃分為30個(gè)辦公單元（每個(gè)單元面積50-200平方米），停車場(chǎng)建筑面積3000平方米，設(shè)置100個(gè)機(jī)動(dòng)車位（其中20個(gè)為充電樁車位）和200個(gè)非機(jī)動(dòng)車位。

配套設(shè)施升級(jí)：安裝18部高速電梯（品牌為三菱，額定速度4ms，載重1350kg），其中12部為客梯，4部為貨梯，2部為觀光電梯；配備中央空調(diào)系統(tǒng)（品牌為大金，制冷量2000kw，制熱效率cop=4。3）和新風(fēng)系統(tǒng)（新風(fēng)量30m3（人·h））；升級(jí)智能安防系統(tǒng)，安裝300個(gè)高清監(jiān)控?cái)z像頭（分辨率720p，存儲(chǔ)時(shí)間30天）、50個(gè)紅外報(bào)警探測(cè)器和10套門禁系統(tǒng)（指紋+密碼雙重認(rèn)證）；建設(shè)智能停車引導(dǎo)系統(tǒng)，通過(guò)攝像頭實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)車位使用情況，引導(dǎo)車主快速找到空位；在公共區(qū)域設(shè)置免費(fèi)wiFi（覆蓋面積平方米，網(wǎng)速達(dá)100mbps）和充電設(shè)施，提升消費(fèi)者體驗(yàn)。

業(yè)態(tài)招商方面，集團(tuán)成立了招商專項(xiàng)小組，借助影視聯(lián)盟和九龍灣地產(chǎn)項(xiàng)目的資源優(yōu)勢(shì)，啟動(dòng)全球招商工作。招商政策分為三類：高端零售品牌給予3個(gè)月免租期，裝修補(bǔ)貼每平方米1500港元；餐飲品牌給予6個(gè)月免租期，裝修補(bǔ)貼每平方米2000港元；影視娛樂(lè)和辦公租戶給予2個(gè)月免租期，裝修補(bǔ)貼每平方米1000港元。截至2009年下半年末，已有15家國(guó)際一線零售品牌（如LV、GUccI、pRAdA）、8家米其林星級(jí)餐廳、3家香江本土老字號(hào)餐飲品牌、2家影視娛樂(lè)企業(yè)表達(dá)了入駐意向，簽約率達(dá)40%，預(yù)計(jì)改造完成后6個(gè)月內(nèi)可實(shí)現(xiàn)滿租運(yùn)營(yíng)。

同時(shí)，集團(tuán)計(jì)劃將tVb的影視資源與物業(yè)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，在五層影院開(kāi)設(shè)“影視聯(lián)盟主題影廳”，定期舉辦影片首映禮、明星見(jiàn)面會(huì)等活動(dòng)；在零售區(qū)引入tVb影視衍生品店，銷售《絲路傳奇》等熱門影片的周邊產(chǎn)品；在餐飲區(qū)開(kāi)設(shè)“tVb明星餐廳”，邀請(qǐng)tVb旗下藝人擔(dān)任品牌代言人，通過(guò)產(chǎn)業(yè)協(xié)同提升物業(yè)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。

銅鑼灣商鋪物業(yè)收購(gòu)項(xiàng)目的順利完成，是飛天集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的重要里程碑，不僅為集團(tuán)帶來(lái)了穩(wěn)定的租金收益（預(yù)計(jì)年租金收益5。76億港元），還增強(qiáng)了集團(tuán)在香江的品牌影響力和產(chǎn)業(yè)布局的完整性；同時(shí)，該項(xiàng)目與九龍灣地產(chǎn)項(xiàng)目形成互補(bǔ)，共同構(gòu)成了集團(tuán)在香江地產(chǎn)領(lǐng)域的核心資產(chǎn)，為集團(tuán)后續(xù)的資本運(yùn)作和業(yè)務(wù)擴(kuò)張?zhí)峁┝藞?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著改造升級(jí)和招商工作的推進(jìn)，“飛天銅鑼灣中心”將成為銅鑼灣商圈的新地標(biāo)，為香江市民和游客提供高品質(zhì)的消費(fèi)和娛樂(lè)體驗(yàn)，為集團(tuán)創(chuàng)造豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2009年下半年的鵬城，盛夏的余溫尚未完全褪去，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)已是一派生機(jī)勃勃的景象。

這片規(guī)劃面積18平方公里的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，匯聚了龍國(guó)新能源、電子信息、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域的3000余家企業(yè)，其中高新技術(shù)企業(yè)占比達(dá)75%，日均研發(fā)投入超2億元人民幣，是龍國(guó)科技創(chuàng)新的核心引擎之一。園區(qū)內(nèi)高樓林立，道路整潔寬闊，兩側(cè)種植著高大的香樟樹(shù)（共5000余棵，平均高度8米，胸徑25厘米），綠化帶內(nèi)點(diǎn)綴著各色花卉，空氣中彌漫著創(chuàng)新與活力的氣息；園區(qū)配套設(shè)施完善，擁有10座大型科技孵化器、5個(gè)國(guó)家級(jí)檢測(cè)中心、8所高等院校的產(chǎn)學(xué)研基地，以及30余家金融機(jī)構(gòu)的分支機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供了從研發(fā)、中試到產(chǎn)業(yè)化的全鏈條支持。

在這樣濃厚的科技創(chuàng)新氛圍中，一項(xiàng)關(guān)乎龍國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)突破的合作項(xiàng)目正悄然落地——飛天集團(tuán)聯(lián)合李家成新能源公司、龍國(guó)科學(xué)院電工研究所，共同發(fā)起成立新能源汽車電機(jī)合作實(shí)驗(yàn)室。這一決策源于三方前期在稀有礦產(chǎn)永磁體聯(lián)合研發(fā)中的良好協(xié)作：飛天集團(tuán)的高純度稀有礦產(chǎn)材料為電機(jī)性能提升提供了基礎(chǔ)，李家成新能源公司的電機(jī)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)明確了市場(chǎng)需求，龍國(guó)科學(xué)院電工研究所的技術(shù)積累則為核心突破提供了支撐。三方一致認(rèn)為，成立專門的合作實(shí)驗(yàn)室，能夠整合資源、集中力量，加速高端永磁體在新能源汽車電機(jī)領(lǐng)域的應(yīng)用轉(zhuǎn)化，打破國(guó)外在高端電機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)壟斷，推動(dòng)龍國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)向更高質(zhì)量發(fā)展。

實(shí)驗(yàn)室的籌備工作始于2009年下半年初，三方經(jīng)過(guò)多輪磋商，于中期正式簽訂《新能源汽車電機(jī)合作實(shí)驗(yàn)室共建協(xié)議》，協(xié)議共26頁(yè)，詳細(xì)約定了實(shí)驗(yàn)室的投資規(guī)模、股權(quán)分配、管理架構(gòu)、研發(fā)方向、成果分配、合作期限等核心條款。實(shí)驗(yàn)室總投資1。8億港元，其中飛天集團(tuán)以現(xiàn)金和稀有礦產(chǎn)材料供應(yīng)權(quán)出資1。08億港元，占股60%；李家成新能源公司以現(xiàn)金和電機(jī)生產(chǎn)設(shè)備出資0。54億港元，占股30%；龍國(guó)科學(xué)院電工研究所以技術(shù)專利和人才資源出資0。18億港元，占股10%；合作期限為5年，期滿后可自動(dòng)續(xù)約，若一方提出退出，需提前1年書(shū)面通知另外兩方，退出方的股權(quán)可由另外兩方按比例收購(gòu)。

協(xié)議簽訂后，三方成立了實(shí)驗(yàn)室籌備工作組，由飛天集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)周明擔(dān)任組長(zhǎng)，李家成新能源公司技術(shù)總監(jiān)吳昊、龍國(guó)科學(xué)院電工研究所副所長(zhǎng)王力擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括三方的財(cái)務(wù)、法務(wù)、技術(shù)、行政等部門骨干，共計(jì)30人，全面負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的選址、場(chǎng)地裝修、設(shè)備采購(gòu)、團(tuán)隊(duì)組建、制度制定等籌備工作。