但李應(yīng)博這一切都需要建立在大量、巨量,甚至于天量產(chǎn)品的貿(mào)易流通,他才能實(shí)現(xiàn)人員大換血。
聯(lián)盟托運(yùn)當(dāng)下有十二萬員工,但凡進(jìn)行招募替換,他至少需要有二十萬人到三十萬人才能塞進(jìn)去,才能保證這些新人不會被老員工的潛規(guī)則等同化,從而能帶來一個(gè)全新的集團(tuán)風(fēng)貌。
招募這么多人需要的工資和福利無疑是個(gè)天價(jià),而這個(gè)成本只可能在貨運(yùn)物流的利潤中產(chǎn)生。
李應(yīng)博覺得如果徹底實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟托運(yùn)的轉(zhuǎn)型,他們一年至少需要新增三千億個(gè)郵件運(yùn)輸量,幾乎等同于赤色聯(lián)盟國人平均需要購買三十個(gè)左右的產(chǎn)品。
這是一個(gè)瘋狂的數(shù)據(jù),但李應(yīng)博覺得這也是一個(gè)有可能實(shí)現(xiàn)的未來。
哪怕這種長途運(yùn)輸能占據(jù)赤色聯(lián)盟國交易總量的百分之二三,那也足以完成這個(gè)看上去并不可能的數(shù)據(jù)。
如何讓民眾購買?如何交易?如何運(yùn)輸?如何確保民眾實(shí)惠?如何確保商家盈利?
這幾項(xiàng)問題但凡被解決,李應(yīng)博覺得一切都會迎來可能的井噴發(fā)展。
“您的意思是想通過直播賣貨,而且是全方位的產(chǎn)品售賣?”
李應(yīng)博侃侃而談,宋鳳英心中不免也是蕩起波瀾。
任何網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)展目的就是盈利,盈利必須產(chǎn)生售賣行為,不論是賣書賣視頻賣會員還是賣貨等都是如此。
相較于單一的盈利方式,賣貨無疑是全方位開花。
這會導(dǎo)致售賣一方擁有源源不斷的產(chǎn)品銷售,現(xiàn)金流也會超出正常人的想象。
這確實(shí)是宋鳳英計(jì)劃中的一環(huán),甚至她為此不斷開荒拓展。
但宋鳳英必須說獨(dú)木難撐船。
一如她早年發(fā)展直播軟件,她售賣產(chǎn)品非常艱難,同樣陷入了虧本運(yùn)行。
如果不是直播帶來了巨大的收益,宋鳳英覺得自己的境遇與早年沒有任何區(qū)別,依舊會是陷入來回奔波,又或不斷補(bǔ)損失的窟窿。
她確實(shí)沒有在適合的年代乘東風(fēng),也欠缺足夠的風(fēng)口,而是在強(qiáng)行制造風(fēng)口。
如宋鳳英這樣的開拓者下場以慘淡收場居多。
但開弓難有回頭箭,如果宋鳳英不去鋪墊不去做,那她在真正遭遇發(fā)展時(shí)不會擁有任何優(yōu)勢。
她有一些另類的機(jī)緣,但宋鳳英很清楚自己不是資源擁有者,也并非頂尖聰明的那類人。
譬如在現(xiàn)在,李應(yīng)博就已經(jīng)看出了直播售貨的可能性,正在積極進(jìn)行籌劃。
如果宋鳳英沒有前期鋪墊,李應(yīng)博尋找的合作者必然是另外的人。