鄭開來把一疊數(shù)據(jù)圖拍在桌上,抬眼看了眼在座的經(jīng)信委、財(cái)政局、聯(lián)動(dòng)辦、發(fā)改口幾位頭面人物,語氣不緊不慢:
“平臺(tái)不是模型,是活的?!?/p>
“系統(tǒng)不是演示,是落地。”
“咱們這不是走流程,是要掙錢的?!?/p>
他說著,把第一頁(yè)翻出來,紅線圈住三行字:
【設(shè)備回流周期:17天】【人均配件消耗周期:113天】【單器械回報(bào)率:+132】
“這一輪數(shù)據(jù),是我們醫(yī)療設(shè)備協(xié)同平臺(tái)試運(yùn)行后的第一份真實(shí)轉(zhuǎn)化圖。”
“我們不比接口數(shù),也不談理念?!?/p>
“我們看的是錢——進(jìn)沒進(jìn)、出沒出、回沒回來?!?/p>
經(jīng)信委副主任戴眼鏡,沉著臉翻了兩頁(yè),開口:
“鄭市長(zhǎng),你這圖挺實(shí)的,但咱得說句實(shí)話,這不是農(nóng)業(yè)系統(tǒng)閉環(huán)能對(duì)標(biāo)的東西。”
“人家跑的是財(cái)政口,你跑的是經(jīng)濟(jì)模型?!?/p>
“咱這是兩個(gè)軌道,不太好放一塊比。”
鄭開來笑了:“不比就不看了?不看就不撥了?”
“還是說,咱這個(gè)平臺(tái)如果出效果,就默認(rèn)成了農(nóng)業(yè)試點(diǎn)的附屬?”
這句話一出,會(huì)議室里立馬安靜了三秒。
財(cái)政局副局長(zhǎng)輕咳一聲:
“話也不能這么說,但你這平臺(tái),要是能進(jìn)財(cái)政的績(jī)效回流評(píng)估,那可就不一樣了?!?/p>
“鄭市長(zhǎng),你覺得你這套模型能撐多久?能跑幾輪?”
“我們不能說你亮了第一輪數(shù)據(jù),就立馬給你配套撥款?!?/p>
“得有趨勢(shì)?!?/p>
鄭開來伸手把資料往后一推,語氣依舊平穩(wěn):
“這圖不是來?yè)Q錢的。”
“是給書記看的?!?/p>