鵬城,華興總部大樓頂層。
陳默獨自站在落地窗前,腳下是流動的燈河。
城市的喧囂被厚重的玻璃過濾成模糊的背景音,他手中那杯拿鐵里面的冰早已融化,咖啡變得有些寡淡無味。
0。18%。
這個數(shù)字雖然有進(jìn)步,但還是不能讓他滿意。
一周前,馮亦如那份關(guān)于Balong
5000射頻前端LNA模塊精度優(yōu)化的郵件,曾帶來一絲虛假的寬慰。
0。48%的偏差壓到0。18%,效率損失控制在7%以內(nèi),聯(lián)合攻關(guān)小組的初步成果似乎證明了沖突后的彌合力量。
但寬慰轉(zhuǎn)瞬即逝。
0。18%,它依然存在。
在28GHz的毫米波頻段,它依舊是懸在Balong
5000射頻性能頭上的達(dá)摩克利斯之劍。
“混沌”協(xié)議與禾芯引擎的激烈碰撞。
馮亦如調(diào)解時的力不從心。
種種都透出的不僅僅是技術(shù)路線的分歧,更是一種結(jié)構(gòu)性的困頓。
它無聲地宣告著,那場被他強行按下的整合風(fēng)暴,遠(yuǎn)未結(jié)束,其根源的病灶也未被真正挖除。
根源在哪?
集團(tuán)IT這架龐大的機器,在經(jīng)歷了渡河明線(ERP、數(shù)據(jù)庫替換)初期摧枯拉朽般的推進(jìn)后,一些深層被掩蓋的齒輪嚙合問題,正隨著渡河暗線——“芯片”和“EDA”國產(chǎn)化替代進(jìn)入深水區(qū),無可避免地暴露出來。
陳默的目光從窗外的流光溢彩收回,落在辦公桌一角。
那里靜靜躺著三份文件。
最上面一份,是信息技術(shù)工程部最新的組織架構(gòu)圖。
信息技術(shù)工程部,這個由他親自兼任總監(jiān)的二級部門,此刻像一個過度膨脹的容器。
這個部門現(xiàn)在如同一個臃腫的巨人,承載了太多、太重的職能: