日本電子廠商在全球市場主要考慮來自歐美企業(yè)的競爭,在中國市場也是如此。
池佐秀藏到中國后調(diào)整了三井旗下成員企業(yè)對(duì)中國電子產(chǎn)品市場的滲透策略,這也是日本企業(yè)對(duì)中國市場的長期思考所致,除了直接打入中國市場的品牌之外,更多的中低端產(chǎn)品以技術(shù)、資本滲透為主,這也能保證電子元器件向中國市場的輸入,以此保證日本國內(nèi)電子產(chǎn)業(yè)的利益。
錦湖與數(shù)字手機(jī)技術(shù)促進(jìn)協(xié)會(huì)的存在,使得池佐秀藏的這一策略在數(shù)字手機(jī)領(lǐng)域遭受極大的阻力。
根據(jù)三井經(jīng)濟(jì)研究部門對(duì)錦湖的長期觀察(這種觀察還是池佐秀藏來到中國后他親自推動(dòng)才開始的),錦湖旗下愛達(dá)集團(tuán)在消費(fèi)類電子產(chǎn)品上獲得的巨額利潤以及從與德儀、斯高柏合作中獲得的巨額利潤,并沒有盲目的用于多元化擴(kuò)張,而是盡可能的投入到研發(fā)部門,以保證在技術(shù)上能有持續(xù)的進(jìn)步。
這一點(diǎn)也讓橡樹園在中國的研發(fā)環(huán)境里獨(dú)樹一幟、光彩奪人,除了促進(jìn)錦湖元器件部門的高速發(fā)展之外,還促使錦湖向技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商邁出關(guān)鍵的步伐——錦湖今年陸續(xù)通過數(shù)字手機(jī)技術(shù)促進(jìn)協(xié)會(huì)向協(xié)會(huì)成員企業(yè)有償提供多項(xiàng)重要的手機(jī)技術(shù)。
若是任局勢(shì)這么發(fā)展下來,池佐秀藏的滲透策略將在數(shù)字手機(jī)領(lǐng)域完全的失敗,信息技術(shù)的通用性很強(qiáng),這種情況也將向其他消費(fèi)類電子產(chǎn)品領(lǐng)域蔓延。
還有一點(diǎn)讓池佐秀藏很擔(dān)憂:在東芝加盟之后,dp(便攜式數(shù)字音頻播放器p3)陣營迅速壯大。
雖說ipyer是錦湖專有的注冊(cè)商標(biāo),但是市場似乎習(xí)慣將便攜式d播放器稱之為ipyer了,就像人家習(xí)慣將便攜式磁帶播放器稱為walkan一樣,walkan其實(shí)是索尼專有的名稱。
“葛先生應(yīng)該認(rèn)識(shí)這個(gè)吧?”池佐秀藏取出一枚東芝最新產(chǎn)的ipyer,推到葛建德的眼前。
雖說錦湖沒有在國內(nèi)市場銷售ipyer,但是葛建德還是認(rèn)得的,此時(shí)各家推出產(chǎn)品都大同小異,東芝的工業(yè)設(shè)計(jì)似乎還比不上錦湖的精美雅致,他將東芝最新產(chǎn)的ipyer拿在手里,乳白色的鋁殼機(jī)身,只有掌心大小,比國內(nèi)市場常見的隨身聽精致小巧,重量也輕盈許多,他拿在手里掂了掂,笑著說:“當(dāng)然認(rèn)得,可惜售價(jià)太高,而且依賴計(jì)算機(jī)的普及,完全不適合中國的市場,我倒是很好奇錦湖為什么能開發(fā)這款產(chǎn)品來……不知道海外市場的銷量如何?”
“全球市場月出貨量到上半年始終沒能突破八萬件,”池佐秀藏箕直背脊,說道,“但是我昨天剛剛得到一份數(shù)據(jù),ipyer九月出貨量已經(jīng)突破二十萬件了……”
“啊!”葛建德微微一驚,才曉得池佐秀藏為什么會(huì)如此鄭重其事的跟他提及錦湖。
葛建德并非不學(xué)無術(shù)之輩。
他清楚便攜式d在索尼、松下、夏普等多家日本電子巨頭地推廣下。
全球市場的月出貨量也不過才六十萬件。
關(guān)鍵是d九二年就已經(jīng)商業(yè)化生產(chǎn)了。
而ipyer今年年初才由錦湖第一家正式投入商業(yè)化生產(chǎn)。
雖然說造成這一局面地重要因素是d產(chǎn)品技術(shù)始終掌握在索尼、松下、夏普等少數(shù)日系電子巨頭手里沒有外流。
而錦湖一開始就將ipyer產(chǎn)品技術(shù)在全球市場進(jìn)行廣泛地授權(quán)。
但不可否認(rèn)地是。
ipalyer有成為便攜式音響市場主流產(chǎn)品地極大潛力。
葛建德曉得八月中旬東芝開始推出他們地ipyer產(chǎn)品。
沒想到東芝加入dp陣營會(huì)起這么大地作用。
除了東芝以半導(dǎo)體存儲(chǔ)技術(shù)從錦湖手里換得完整地dp技術(shù)之外。
也只有錦湖始終掌握著dp地核心技術(shù)。
也就意味著錦湖擁有一款能撬開全球市場地核心產(chǎn)品。
都不用細(xì)問九月二十萬件地出貨量中。
錦湖占了多少。
這個(gè)沒有意義。
能夠肯定地是。