張恪只穿著一件衫。
雖然說保性能極好的灘羊毛襯衫。
但是十一月底十二月頭上的夜晚穿一件襯衫也真叫人好受。
抬頭看了看給夜風(fēng)吹動的樹梢。
張恪笑著跟李馨予說道:“真是沒有感覺。冬天就來了。真是叫人感慨萬分……”
“我可比你空閑多了。還記得第一次看到梧桐樹葉飄落的情景?!崩钴坝栊χf,“只沒有想到你還會為季節(jié)的變換感慨……”
張恪倒不是有閑情在這里感春傷秋。
而是想到九八年就剩下個把月就要過去了。
亞洲金融風(fēng)暴最難熬的時刻即將翻過去了。
這時候才覺歷時一年半之前的經(jīng)濟危機時間太短了一些。
真是太短了。
雖然亞洲金融風(fēng)暴使得日韓電子巨頭更加清醒的認(rèn)識到中國市場的重要性。
但是同樣的也使這些日韓電子巨頭在新市場上的動作變的越發(fā)的謹(jǐn)慎。
日益嚴(yán)峻的財務(wù)狀況也使?fàn)I銷預(yù)算被更嚴(yán)格控制——同時,中國市場營銷經(jīng)濟在九十年代中后期爆發(fā)出耀眼的光芒。
營銷成本大幅攀升。
這就使得日韓電子廠商原先的營銷預(yù)算增加撥付卻不能及時跟上成本的增漲。
最為典例的案例就是央視標(biāo)王廣告。
九五年最初登上歷史舞臺時競價才三千萬。
九六年愛達開出八千萬的競價,奠基此時錦湖的根基,九七年央視標(biāo)王給科王炒到三億五千萬的天價。
當(dāng)年科王巨虧使得標(biāo)王現(xiàn)象有所退熱,給香雪海以一億八千萬奪得今年的標(biāo)王。
張恪與翟丹青住院期間。
中央電視臺召開第五屆廣告招商大會。
這一次香雪海與愛達都偃息鼓,明年的央視標(biāo)王給步頻高以兩億六千萬的高價競走。
雖然愛達沒有去爭什么標(biāo)王,但是整整九八年愛達為旗下產(chǎn)品在國內(nèi)市場的營銷總花費接近五個億。
與此同期三星今年在中國市場的營銷花費才五千萬美元——這個數(shù)據(jù)絕對是三星的商業(yè)機密。
但是過了明年就不再是什么商業(yè)機密,所以張恪知道這個數(shù)據(jù)也不是什好奇怪的事情——這還是三星下定決心大力開拓中國市場后的營銷投入。