池佐秀藏差不多在登上飛往建的飛機(jī)之前才知道錦湖對(duì)微軟獅子大開(kāi)口的事情,當(dāng)時(shí)也有些蒙,不知道錦湖為什么敢開(kāi)出九億美元的價(jià)碼來(lái),到建鄴兩天,各方面的匯集過(guò)來(lái)的消息多了,才理清楚一些脈絡(luò)來(lái)。
正因?yàn)槔砬辶艘恍┟}絡(luò),更覺(jué)得頭疼,列席華夏nec主體工程峻工典禮時(shí),池佐秀藏即使想笑,也會(huì)下意識(shí)的揪緊眉頭的。
過(guò)去二十年,便攜式音樂(lè)播放器市場(chǎng)一直是日系企業(yè)的天下,日系電子企業(yè)從中汲取巨額的利潤(rùn)。
索尼截止到現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)向全球銷(xiāo)售了近兩億只磁帶walkan、5000萬(wàn)cd以及萬(wàn)只d--walkan。
索尼在今天之所以能登上全球消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)業(yè)的王座,便攜式音樂(lè)播放器市場(chǎng)是做出極大貢獻(xiàn)的。
在錦湖推出dp-ipyer之前,索尼及其他日系企業(yè)從來(lái)都沒(méi)有考慮還有哪家企業(yè)有能力跟他們?cè)诒銛y式音樂(lè)播放器市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng),錦湖九八年初最先將dp-ipyer投放日本市場(chǎng)時(shí),除了東芝之外,索尼以及其他日系企業(yè)都不屑一顧。
東芝與錦湖的結(jié)盟也沒(méi)能改變他們的姿態(tài),直到九八年底,dp-ipyer在北美地區(qū)的總銷(xiāo)量首次超過(guò)d,索尼與其他日系企業(yè)才有些心慌。
dp-ipyer所以能在九八年迅速崛起,與互聯(lián)網(wǎng)上存在大量的免費(fèi)音樂(lè)資源有關(guān),索尼與其他日系企來(lái)都非常清楚的看到這一點(diǎn),也的確從這方面入手想將局面扳回來(lái)。
索尼同時(shí)作為全球四大音樂(lè)發(fā)行商之一,授權(quán)全球音樂(lè)在線網(wǎng)上銷(xiāo)售版權(quán)歸索尼所有的音樂(lè)。
由于這個(gè)緣故,索尼倒是不方便直接出面揪住錦湖打侵權(quán)官方,美國(guó)唱片工業(yè)協(xié)會(huì)就成為最好的代表。
只是萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到,原以為能阻嚇錦湖退出北美地區(qū)的侵權(quán)訟訴官司幾乎導(dǎo)致北美地區(qū)所有與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的新興資本勢(shì)力都傾向同情錦湖,也使idea品牌在北美地區(qū)聲名鵲起,產(chǎn)品銷(xiāo)量激增,使得日系品牌的cd、d在北美地區(qū)的銷(xiāo)量從三月起初出現(xiàn)小幅衰退。
索尼與日系企業(yè)以及美國(guó)唱片工業(yè)協(xié)會(huì)一陣手忙腳亂之后調(diào)整策略,將侵權(quán)訟訴的矛頭直接對(duì)準(zhǔn)提供免費(fèi)音樂(lè)資源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
不僅美國(guó)唱片工業(yè)協(xié)會(huì),索尼作為全球四大音樂(lè)發(fā)行商之一,也可以光明正大的赤膊上陣,在日本起數(shù)十起訴訟案。
這次倒是讓他們找對(duì)節(jié)拍了,互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)音樂(lè)資源驟減之后,d-ipyer在發(fā)達(dá)國(guó)家及地區(qū)如火如荼的銷(xiāo)量增漲才暫時(shí)告一段落。
雖然經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū)的版權(quán)問(wèn)題依舊嚴(yán)重,但是經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)的電腦普及率低,dp-ipyer居高不下的售價(jià)又進(jìn)一步限制在該地區(qū)的銷(xiāo)量。
錦湖入夏后開(kāi)始在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以兩千元的價(jià)格銷(xiāo)售64容量的普通型ipyer,整個(gè)夏季的銷(xiāo)量都不到兩萬(wàn)件。
池佐秀藏對(duì)整個(gè)事情的原委是相當(dāng)清楚的,也借三井的勢(shì)力暗中協(xié)調(diào)推動(dòng);索尼方面出面協(xié)調(diào)此事的聯(lián)絡(luò)人中村裕之,也算是錦湖的老相識(shí)。
看到dp-ipyer銷(xiāo)量增漲的勢(shì)頭給遏制住,池佐秀藏與中村裕之都認(rèn)為第一戰(zhàn)算是勉勉強(qiáng)強(qiáng)的打贏了。
中村裕之更多是站在索尼的立場(chǎng)上看待此事,池佐秀藏多少雜夾著私人恩怨,誰(shuí)能想到這種暫時(shí)贏了一把的快感沒(méi)有保持住一個(gè)月就給擊得粉碎,才發(fā)現(xiàn)他根本就不應(yīng)該有任何的快感可言。
遏制住全球dp-ipyer銷(xiāo)量增漲勢(shì)頭,但是錦湖借與美國(guó)唱片工業(yè)協(xié)會(huì)的一場(chǎng)官司,在北美地區(qū)的銷(xiāo)售量增漲了近兩倍,也就最近一個(gè)月稍稍緩了一下——然而索尼等音樂(lè)行商對(duì)互網(wǎng)聯(lián)免費(fèi)音樂(lè)資源的清剿,直接導(dǎo)致全球音樂(lè)在線的市場(chǎng)價(jià)值陡增,這才是錦湖敢跟微軟獅子大開(kāi)口、30股權(quán)報(bào)價(jià)九億美元的根本憑借。
從頭到尾,錦湖都在撿大便宜,想透一些事,池佐秀藏都覺(jué)得嘴間苦澀,有種要吐血的感覺(jué)。
池佐秀藏首先想到的也是破壞錦湖與微軟的這次交易,東芝與三星加入dp-ipyer陣營(yíng),就威脅了日系企業(yè)在便攜式音樂(lè)播放器市場(chǎng)的王者地位,再讓微軟加入dp-ipyer陣營(yíng),豈不是意味著前期努力所完成的戰(zhàn)績(jī)有可能全都白費(fèi)了力?
在池佐秀藏看來(lái),錦湖之所以能崛起,能在五年多時(shí)間里奇跡般的崛起,與錦湖傍上德儀這棵大樹(shù)有很大的關(guān)系,不說(shuō)遠(yuǎn)的,沒(méi)有德儀,中晶微芯憑借自己的能力想將晶圓制程技術(shù)提高兩代少說(shuō)也要十年的時(shí)間——若是再讓錦湖傍上微軟,那還得了!