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第3143章 戰(zhàn)士集團(tuán)的人事變動(dòng)（第3頁）

“葉風(fēng)啊，今天這個(gè)會(huì)，我看是非開不可了?！?/p>

魏玉祥開門見山，“上個(gè)月我在尼泊爾視察分廠時(shí)暈倒了，醫(yī)生說是過度疲勞。老啦，不中用了?！?/p>

倪老點(diǎn)點(diǎn)頭：“我的視力越來越差，醫(yī)生說是青光眼，再不做手術(shù)就可能失明。軍墾機(jī)電需要一雙更敏銳的眼睛來盯著技術(shù)發(fā)展?！?/p>

李林東笑了笑：“我倒沒什么大毛病，就是覺得思維跟不上年輕人了?，F(xiàn)在的汽車行業(yè)變化太快，電動(dòng)化、智能化，需要新鮮血液來領(lǐng)導(dǎo)變革?！?/p>

葉風(fēng)靜靜地聽著，等三位元老說完才開口：

“各位叔叔伯伯為戰(zhàn)士集團(tuán)奉獻(xiàn)了一生，我和父親一直感激不盡。今天請你們來，就是想共同商討接班人問題，確保集團(tuán)平穩(wěn)過渡。”

亦菲接過話茬：“市里也很關(guān)心這個(gè)問題，戰(zhàn)士集團(tuán)是軍墾城的支柱，人事變動(dòng)不僅關(guān)乎企業(yè)自身，也關(guān)系到全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定?！?/p>

魏玉祥掐滅手中的煙：“戰(zhàn)士鋼鐵那邊，我推薦趙小剛接任。他從學(xué)徒工做起，跟了我二十多年，熟悉所有業(yè)務(wù)流程。五年前派他去非洲分管鋼廠，做得非常出色?！?/p>

“趙小剛確實(shí)不錯(cuò)?！蹦呃媳硎举澩叭ツ攴侵掬搹S的技術(shù)改造，他領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)突破了多項(xiàng)技術(shù)難題?！?/p>

葉風(fēng)在筆記本上記下這個(gè)名字：“我會(huì)親自找他談一談。倪老，軍墾機(jī)電您有什么建議？”

倪老推了推老花鏡：“我有兩個(gè)人選：一個(gè)是跟隨我十五年的張明遠(yuǎn)，理論功底扎實(shí)，管理能力強(qiáng)。

另一個(gè)是年輕的技術(shù)天才周子軒，才二十八歲，但已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成了三項(xiàng)突破性創(chuàng)新。我建議讓張明遠(yuǎn)擔(dān)任總經(jīng)理，周子軒做技術(shù)總監(jiān)，形成互補(bǔ)。”

“這個(gè)安排很合理?！比~風(fēng)點(diǎn)頭，“李叔，汽車集團(tuán)呢？”

李林東抿了口茶：“我建議實(shí)行雙CEO制。讓銷售出身、市場敏銳度高的劉健和技術(shù)專家王志國共同領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在汽車行業(yè)處于轉(zhuǎn)型期，既需要把握市場趨勢，又需要技術(shù)突破，兩人搭檔應(yīng)該能應(yīng)對挑戰(zhàn)?！?/p>

會(huì)議進(jìn)行了兩個(gè)多小時(shí)，初步確定了各分公司的接班人方案。最后只剩下戰(zhàn)士新能源的人選問題。

“王麗娜半退休狀態(tài)已有三年，實(shí)際上一直是王楠楠在管理新能源集團(tuán)。

”葉風(fēng)翻看著資料，“業(yè)績相當(dāng)亮眼，年均增長率保持在30%以上?！?/p>

魏玉祥表情略顯復(fù)雜。王麗娜曾是他的下屬，后來成了他的兒媳，這種關(guān)系變化讓他一時(shí)不知如何評價(jià)。

“楠楠那孩子能力確實(shí)強(qiáng)，”最后他說道，“就是有時(shí)候太激進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)控制方面需要注意?！?/p>

葉風(fēng)表示同意：“我會(huì)讓董事會(huì)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。那么如果沒有異議，我就正式任命王楠楠為戰(zhàn)士新能源的CEO了?！?/p>

會(huì)議結(jié)束后，葉風(fēng)單獨(dú)留了下來，站在窗前凝視著遠(yuǎn)方的戰(zhàn)士集團(tuán)總部大樓。亦菲輕輕走到他身邊。

“擔(dān)心嗎？”她輕聲問。

葉風(fēng)握住妻子的手：“有一點(diǎn)。父親打造的這個(gè)帝國太龐大了，每一步?jīng)Q策都關(guān)系到數(shù)十萬員工的生計(jì)?！?/p>

“你已經(jīng)做得很好了。”亦菲安慰道，“沒有你這些年的全球化布局，戰(zhàn)士集團(tuán)不可能達(dá)到今天的規(guī)模?！?/p>

葉風(fēng)轉(zhuǎn)頭看向亦菲：“有時(shí)候我在想，是不是應(yīng)該學(xué)習(xí)國際大企業(yè)的做法，引入職業(yè)經(jīng)理人制度，而不是一直從內(nèi)部提拔?！?/p>

“國情不同，企業(yè)文化也不同?！币喾评硇苑治觯皯?zhàn)士集團(tuán)的核心競爭力之一就是傳承與創(chuàng)新相結(jié)合。完全外部化可能會(huì)丟失這種文化?！?/p>