一番研究之下,最終得出一個結(jié)論。光控制貨源渠道不行,必須也得象軍墾lidl一樣,開便利店。這樣既可以從渠道上面卡他們,而這些貨也可以通過這些店賣出去,也就造不成積壓了。
事情定下來,施耐德就開始實施這個戰(zhàn)略。便利店開起來很容易的,
那么小的門店,有三兩個員工就行,施耐德只需把命令發(fā)布下去就行。
而這時候二紅和瑪莎已經(jīng)回到了波士頓,因為沃爾瑪分公司經(jīng)理已經(jīng)開始開便利店了。
還別說,人家這一招還真管用,唯一差的就是中國小商品。其實沃爾瑪也進(jìn)過一些貨,不過賣的不算好,也就放棄了,
主要是價格高。
不得不承認(rèn),沃爾瑪進(jìn)貨是有著嚴(yán)格的流程的。每當(dāng)選擇一個貨源,不但要檢驗貨的質(zhì)量,還要去考察廠家。
這樣一來,絕大多數(shù)供貨商就會被拒之門外。因為這些小商品哪來的什么大廠?一旦形成規(guī)模價格也就上去了。
再說一些小商品也用不著什么嚴(yán)格檢驗,比如那個竹編籃子,你檢驗什么?
因此上這一塊,沃爾瑪很快就放棄了。他們是怕這些商品砸了他們牌子。
而軍墾lidl咋把這一塊經(jīng)營的風(fēng)風(fēng)火火。其實哪國大媽都一樣,沒事就喜歡逛逛。
加上米國人結(jié)婚后,很多女人都喜歡做家庭主婦。因此上閑人更多,而這些琳瑯滿目的中國小商品是最吸引她們眼球的東西。
慢慢的,原本因為沒有生鮮而淡下來的生意又好了起來。加上貨源基地的逐漸建立,波士頓這邊的軍墾lidl生鮮又開始供貨。
不得不說施耐德也夠狠,他采取的是二紅在中國的策略,就是有軍墾lidl的地方,就一定要有沃爾瑪?shù)谋憷辍?/p>
還別說,
這一招還真挺管用,
畢竟沃爾瑪經(jīng)營多年,
已經(jīng)積累了豐富的人脈,
有著相當(dāng)一部分受眾。因此停業(yè)額飛速上升。
只是他們不知道的是,人家軍墾lidl的生意根本沒有受影響。反倒是一些別的中小型超市和便利店受到影響,出現(xiàn)了一波關(guān)門潮。
米國是個講法律的地方,那些小店主們紛紛去法院起訴,控告沃爾瑪惡意競爭。
至于為啥不告軍墾lidl,因為他們找不到理由,因為人家一開始做的就是便利店,而沃爾瑪卻是做大型超市的。
一番官司打下來,最終還是沃爾瑪勝訴了。因為人家營業(yè)執(zhí)照上寫的本來就是零售業(yè),你管不著人家開多大店。
而這時候軍墾lidl卻趁機加快布局速度,迅速占領(lǐng)市場。很快就在波士頓完成了布局,讓沃爾瑪晚了一步。
別看米國人居住的比較松散,特別是那些中高層收入者,但是購買力卻是杠杠的。比那些在國內(nèi)一個社區(qū)的利潤一點不低。
為了突出中國特色,軍墾lidl還增加了一些餃子,包子,之類的中式快餐。當(dāng)然絕對不能和老四的快餐發(fā)生重疊。
這一下讓那些飲食結(jié)構(gòu)老外們更是興趣大增,索性連吃飯都過來買了。反正就是幾步路的事情,比做飯輕松多了。