“LINK,該起來了。。?!?/p>
凌晨4點,福勒壓低的聲音讓林恩恍然以為又回到了紐約那間舊公寓。
放輕動作起身,套房客廳里,律師老周、哈維,《郵報》主編安德烈、政治顧問鮑勃、經(jīng)紀人蓋伊都已經(jīng)就位,紐約飛到洛杉磯6個小時的航程,每個人臉上都難掩疲色。
“都知道情況了嗎?”事情緊急,林恩沒工夫客套,見眾人點頭,接著說道:“先說說你們的看法?!?/p>
“首先,工會對《每日新聞》發(fā)起的是不公平勞動行為罷工(Unfair
Labor
practice
Strike),工人仍屬‘在職’狀態(tài),資方不得雇傭永久替代工,但無義務支付罷工期間工資。如果對《郵報》也發(fā)起同種罷工,我們的人工成本會下降一大截。”最年輕的哈維絲毫不覺疲憊,精神奕奕率先開口。
“這算是好消息,安德烈,這能幫我們省多少錢?”林恩問道。
“老板,工資成本占比沒那么高,罷工帶來的損失主要是發(fā)行量下降會導致廣告商減少甚至放棄廣告投放:我們的收入結構是廣告收入70%+發(fā)行收入30%。80年代廣告收入一度達到過2。1億美元,但是去年只有1。2億,平攤到每周大概會有250w美元的廣告收入?!?/p>
這點倒是在意料之中。80年代廣告收入超過兩億加上數(shù)千萬的發(fā)行收入,年入三億的《郵報》利潤只有不到500w,默多克當初3700w就賣給了可卡利科。而自己接手時連年虧損,才花了3250w,紙媒的衰落可見一斑。
“如果罷工真的施行我們每周會有多少損失?”林恩換了個問法。
“拿《紐約每日新聞》舉例:罷工這半個月他們日均發(fā)行量下降41%,廣告收入預計下跌65%。我們發(fā)行受到的影響不會那么大,畢竟印刷工會罷工還可以用新聞集團的印刷廠。廣告收入損失預計會達到160w,加上固定成本損耗。。。其他隱形成本。。。一周損失超過300w。。?!卑驳铝夷贸龉P記本讀起在飛機上算好的預期損失。
“這么多?那絕對不能接受!每月直接損失超過1200w,還有其他成本上漲的風險,印刷廠罷工要轉移訂單、卡車司機工會罷工要重新規(guī)劃發(fā)行與配送。。?!崩现芰ⅠR搖頭。
卡車司機工會問題倒是不大,那玩意在甘比諾家族手里握著呢!不過這個林恩也不敢拿出來說。
“《每日新聞》受罷工影響每月?lián)p失超過2000w,比我們正常時期一年都多?!卑驳铝已a充道。
“不能把別人賠得多你賠得少當成功績吧?我們買下這家報社可不是為了賠錢。。?!?/p>