“采購原料。”林恩言簡意賅,“現(xiàn)在就開始。量不用太大,滿足未來兩個月左右的生產(chǎn)需求就行。油價短期內(nèi)可能還會在高位震蕩,但兩個月后,變數(shù)會很大。我們沒必要賭。”
比爾等人松了口氣,立刻應道:“是,老板!我們馬上去辦!”
處理完迫在眉睫的原料問題,林恩拿起比爾放在桌上的LINK消防安全公司1990年度財務報表,仔細翻閱起來。
報告顯示:
紐約地區(qū)總營收:約2100萬美元。
利潤率:約20%。
凈利潤:約420萬美元。
主要訂單來源:
住宅訂單:已安裝800套,單價約1萬美元→營收約800萬美元。
中小型娛樂場所:約100家,單價5萬-10萬美元(系統(tǒng)更復雜)→營收約800萬美元。
政府訂單:市政消防改造、公共建筑項目,訂單量約10個,單價50萬-100萬美元→營收約500萬美元。
紐約州其他地區(qū)拓展:已啟動,主要在布法羅、羅切斯特、雪城等大城市,以住宅訂單為主,具體數(shù)據(jù)尚在統(tǒng)計中。
林恩心中快速盤算:公司去年實際運營時間約半年多。如果按全年計算,年化凈利潤約840萬美元。
按相對保守的10倍市盈率估算,公司估值接近8400萬美元!
雖然傳統(tǒng)制造業(yè)估值遠不如他的唱片公司,但這也算是在不到一年時間里,打造出了一家頗具規(guī)模、盈利良好的實體企業(yè)!
一個相當不錯的開始!
他放下財報,看向比爾:“比爾,消防安全培訓業(yè)務呢?我記得這是我當初特別強調(diào)要發(fā)展的板塊。財報里怎么沒看到相關利潤?”
比爾臉上露出一絲無奈:“老板,這部分。。。進展不太順利。針對住宅和中小型娛樂場所的客戶,我們基本是把培訓作為購買安裝系統(tǒng)的增值服務附贈的。
收費很低,甚至免費。您知道的,很多客戶是您的歌迷,沖著您的名頭來,我們也不好意思收高價?!?/p>
他頓了頓,繼續(xù)道:“至于真正的大客戶——那些大型企業(yè)、跨國公司——他們更傾向于選擇行業(yè)巨頭,比如泰科(Tyco)或者霍尼韋爾(Honeywell)。
他們有更成熟的品牌、更完善的課程體系、更龐大的服務網(wǎng)絡。我們作為新公司,很難撬動這塊市場?!?/p>
林恩點點頭,比爾的分析很實際。
換位思考,如果是他自己管理一家大公司,在消防安全培訓這種關乎重大責任和風險的事情上,也會優(yōu)先選擇經(jīng)驗豐富、信譽卓著的行業(yè)巨頭。