切爾諾夫被推舉成了隊(duì)長,原因是他算數(shù)不錯(cuò),能穩(wěn)定地從一數(shù)到二十。
在整隊(duì)完畢后,他們被安排到了河邊,德拉尼奇在這里弄了個(gè)小桌子,切爾洛夫他們隊(duì)伍的人都被挨個(gè)叫了過去登記了姓名,然后作為隊(duì)長的他就被發(fā)到一個(gè)木牌。
“這是你們隊(duì)的身份牌,之后吃飯就靠它了?!?/p>
德拉尼奇熱情地跟每一個(gè)隊(duì)長解釋著木牌的作用。
營地這里現(xiàn)在吃飯不看人只看牌子,一個(gè)小隊(duì)有20人就一個(gè)牌子,人數(shù)不對食堂就不給打飯,牌子上的工分章不對也不給打飯。
之后要干活的時(shí)候都會(huì)以一整個(gè)小隊(duì)為單位去工作,干活期間牌子上交管理員,等干完活了后管理員查驗(yàn)合格了就會(huì)當(dāng)場簽發(fā)工分章。
這套模式是沃爾夫格勒大重建時(shí)期總結(jié)出來的,能夠在最短的時(shí)間將雜亂的民眾給組織起來。
民眾的集體意識(shí)一定是要從集體生活、集體工作開始的,小隊(duì)集體吃飯、集體干活就是為了在這兩個(gè)方面培養(yǎng)大家的集體意識(shí)。
就當(dāng)前的情況來說,民眾不同個(gè)體之間的利益肯定是有分歧的。
大家來自不同的村子、之前的遭遇也各不相同,彼此間的提防要遠(yuǎn)大于信任。
要想把這樣的一群人給團(tuán)結(jié)在一起就必須破除掉這些隔閡,最好的辦法就是在他們中間構(gòu)建共同的利益,最好還是涉及到生存問題的核心利益。
那么究竟是什么樣的利益才能讓這樣一群人放下偏見,暫時(shí)處在一起呢?
很簡單,那就是吃飯這件事。
饑餓每個(gè)人都有經(jīng)歷,每個(gè)人都在害怕,那些所謂的隔閡、所謂的分歧在饑餓面前什么都不是。
德拉尼奇在吃飯這個(gè)問題上設(shè)計(jì)了一套簡單但好用的方法,讓剛組建的隊(duì)伍很快就意識(shí)到事情的嚴(yán)重性。
在吃完飯后他宣布隊(duì)伍可以重新選舉隊(duì)長,有不滿意的隊(duì)伍內(nèi)可以自己解決。
果然這一次大家就認(rèn)真多了,不少隊(duì)伍重新更換了隊(duì)長,而且每個(gè)隊(duì)伍也開始互相商量起來。
切爾洛夫沒有被隊(duì)員們給換下去,他此時(shí)正在和大家商討著之后要怎么合作。
領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)20人的隊(duì)伍并不是一件輕松的活,但也絕不是一件困難的事情。
切爾洛夫按照德拉尼奇的提示在隊(duì)伍里提拔了一位副隊(duì)長,兩人約定大家在干活的時(shí)候各自帶著9個(gè)兄弟,大家干活的時(shí)候聽隊(duì)長的,而隊(duì)長也要保證他們能拿到那啥工分章去吃飯。
很快隊(duì)伍在經(jīng)過了一個(gè)白天兩頓飯的鍛煉之后,一下子就從之前的散漫無序變成了稍微能看的程度。
第二天等運(yùn)送工具的后勤車隊(duì)到了,德拉尼奇就帶著大家往東北方趕去。
在行進(jìn)的過程中,所有人也都是以小隊(duì)為單位去前進(jìn)的。
隊(duì)伍里每個(gè)人都在互相監(jiān)督,生怕有人掉隊(duì)或者不在了,但凡少了個(gè)人等會(huì)就吃不上飯了。
遇上體力不支實(shí)在走不動(dòng)的人,同隊(duì)的其他人也會(huì)輪番背負(fù)著把他帶到休息點(diǎn)。