在八十年代到九十年代,光索尼的隨身聽,全球銷售就突破了兩億五千萬臺
在這一年,索尼隨身聽已經(jīng)流行全球了,但卻不包括大陸,而且,也根本不重視大陸市場。
也難怪。
這時的大陸,商業(yè)經(jīng)濟只才剛起步不久,對索尼而言,普遍沒有消費能力。
舉個例子,
前兩年,索尼的隨身聽產(chǎn)品,定價大多在一千到兩千多左右。
如今雖說有低端產(chǎn)品了,但那是相對而言的,動輒就六、七百塊,確實讓國內(nèi)絕大數(shù)人望而卻步。
所以,極少數(shù)有能力購買的,都要通過香港流入進來。
當(dāng)時整個東南亞的經(jīng)濟環(huán)境都類似,所以,索尼主攻日本和歐美,以及其他經(jīng)濟發(fā)達(dá)的市場。
說起來,東南亞這片,因為愛華的價格相對要低廉些,占有率也相對稍高。
國內(nèi)廠商,有些也看到了隨身聽市場的龐大。
怎奈,一則資金實在有限。
二則,專利技術(shù)也被那些國外先進大廠商所牢牢把控。
即便如此,國內(nèi)也有兩家收音機廠商,依靠積累的技術(shù)底子,研發(fā)出自己的隨身聽產(chǎn)品。
只不過,一經(jīng)推出,就在民眾口中博得了“大磚頭”美譽。
沒辦法,技術(shù)落后,做出的產(chǎn)品雖比收音機塊頭小,但和真正的隨身聽卻相差太多。
加之國內(nèi)經(jīng)濟剛起步,收音機的發(fā)展,也落后于發(fā)達(dá)國家,故此,民眾對隨身聽的需求還不是很大。
此外,產(chǎn)品定價,也都遠(yuǎn)高于收音機。
于是,“大磚頭”的下場有多凄涼,就可以預(yù)見了。
經(jīng)此一役,索尼、愛華等廠商,更是把大陸隨身聽市場給自動屏蔽了。
作為重生回來的秦向河,卻知道一、兩年后,國內(nèi)隨身聽市場就變得有多大。
那可是數(shù)以億計,乃至數(shù)以十億計的大蛋糕。
眼下想去吃這個大蛋糕,要解決的有。
一個,是市場還不太成熟的。