在利達(dá)這個(gè)規(guī)模龐大的電子廠里,其主要的生產(chǎn)部門(mén)竟在一夜之間遭遇了數(shù)十人的集體曠工事件,這無(wú)疑給生產(chǎn)部的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了巨大沖擊。
而此時(shí)此刻,能夠站出來(lái)力挽狂瀾、解決這一棘手難題的關(guān)鍵人物,非部門(mén)經(jīng)理劉錦天莫屬了。
畢竟,如果連這樣的突發(fā)狀況他都無(wú)法妥善應(yīng)對(duì)和處理,那還要他這位經(jīng)理何用呢?
這件事還得追溯到國(guó)慶假期結(jié)束后的首個(gè)工作日。
對(duì)于生產(chǎn)部經(jīng)理劉錦天而言,每逢節(jié)假日之后的開(kāi)工首日,他都會(huì)提前做好一定的心理準(zhǔn)備,因?yàn)楦鶕?jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,但凡放個(gè)假,等到重新開(kāi)始工作的時(shí)候,必然會(huì)出現(xiàn)部分員工曠工的現(xiàn)象。
然而,即便有著如此充分的思想準(zhǔn)備,當(dāng)十月二日清晨第一班崗到來(lái)時(shí),各個(gè)成品生產(chǎn)線的科長(zhǎng)紛紛向他上報(bào)的情況還是令他大吃了一驚,據(jù)初步統(tǒng)計(jì),居然有多達(dá)五十余人沒(méi)有前來(lái)上班!
這可完全超出了劉錦天原本的預(yù)期??!
在他看來(lái),即使曠工人數(shù)較多,至多也不過(guò)就是十幾或者二十來(lái)人罷了。
可眼前這觸目驚心的數(shù)據(jù)卻明明白白地告訴他:實(shí)際情況遠(yuǎn)比他想象中的更為嚴(yán)重。
要知道,在利達(dá)的電子廠內(nèi),人員流動(dòng)性最大的部門(mén)向來(lái)都是生產(chǎn)部。
生產(chǎn)部可以說(shuō)是鐵打的流水線,流水的打工仔。
為何生產(chǎn)部始終難以留住員工呢?這其中的緣由著實(shí)令人深思。
究其根本,首要因素便是那漫長(zhǎng)的加班時(shí)間。
每天清晨八點(diǎn),員工們就得準(zhǔn)時(shí)踏入車(chē)間開(kāi)始工作,若是不加班的時(shí)候,也要一直忙碌到下午六點(diǎn)半才能下班。
然而,如此長(zhǎng)時(shí)間的工作所換來(lái)的工資卻微薄得可憐。
倘若加班,通常都要熬到夜晚十一點(diǎn)才能下班。
這般高強(qiáng)度的工作節(jié)奏使得員工們除去睡眠所需的時(shí)間外,幾乎所剩無(wú)幾能夠自由支配的時(shí)間。
相較之下,塑膠部、絲印部以及噴漆部則呈現(xiàn)出截然不同的景象。
盡管它們與生產(chǎn)部擁有相同的底薪及加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),但這些部門(mén)的工資相對(duì)較為穩(wěn)定。
其原因在于它們是兩班倒制度,即分為白班和夜班兩個(gè)班次交替工作。
無(wú)論是生產(chǎn)處于淡季亦或是旺季,這種兩班倒的模式都會(huì)持續(xù)運(yùn)行,區(qū)別僅僅在于根據(jù)實(shí)際需求來(lái)決定開(kāi)啟機(jī)器的數(shù)量多少罷了。
這三個(gè)部門(mén)的工人一旦結(jié)束了十二個(gè)小時(shí)的漫長(zhǎng)班次后,接下來(lái)所剩余的時(shí)間便完全由他們自己來(lái)自由支配啦!
與那忙碌不停、節(jié)奏緊張的生產(chǎn)部相較而言,是不是要顯得優(yōu)越許多呢!
所以啊,在利達(dá)電子廠里眾多工人的心目中,這三個(gè)部門(mén)無(wú)疑都稱(chēng)得上是令人艷羨的好部門(mén)吶!
甚至有那么一些人,不惜專(zhuān)門(mén)辭去原本在生產(chǎn)部的工作,然后想方設(shè)法地通過(guò)找后門(mén)、托關(guān)系以及送禮等各種手段,只為能夠成功應(yīng)聘并進(jìn)入到這些好部門(mén)當(dāng)中去。
即便偶爾有人萌生出跳槽換廠的念頭,但他們通常也并不會(huì)選擇貿(mào)然自動(dòng)離廠這種冒險(xiǎn)的舉動(dòng)。
相反,他們往往都會(huì)遵循正規(guī)的辭工流程辦事兒,說(shuō)到底還是因?yàn)檫@里的工資待遇還算得上是比較不錯(cuò)的!
這不,剛剛經(jīng)歷完國(guó)慶假期之后,這三個(gè)部門(mén)竟然連一個(gè)曠工的人都沒(méi)有!
如此一來(lái),也就愈發(fā)凸顯出生產(chǎn)部的經(jīng)理當(dāng)家作主的艱難程度啦!
瞧瞧,居然有這么多員工曠工不來(lái)上班,劉錦天心里自然清楚得很,如果僅僅只是在本部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行人員調(diào)度安排的話!雖然能從二樓插件生產(chǎn)線調(diào)來(lái)十個(gè)八個(gè)人,也無(wú)及與事。