本來(lái)還想多割幾年的,但是櫻花重工那邊的人知道他們?cè)?jīng)和王重接觸過(guò),要求他們跟王重提條件,要求他們讓王重道歉。
縱使再不想,他們也沒(méi)有辦法拒絕。
就像王重說(shuō)的,一只狗,主人不在的時(shí)候,可以自由自在的吃屎喝尿,但是一旦主人發(fā)號(hào)施令了,身為犬類(lèi),必須要第一時(shí)間的響應(yīng)主人的要求。
否則很可能寵物狗變成清湯狗。
“好,明天我就通知下去,先找?guī)讉€(gè)專(zhuān)家造勢(shì),把量子芯片概念推起來(lái)?!?/p>
“公司下面會(huì)銷(xiāo)公司的老總和講師,我也會(huì)讓他們盡快趕到魔都,先進(jìn)行第一波培訓(xùn)?!?/p>
之所以袁總能當(dāng)上公司的負(fù)責(zé)人,除了心狠手辣之外,還有一點(diǎn)就是從來(lái)不把人當(dāng)人。
任何下屬都絕對(duì)不允許忤逆他的命令。
有的時(shí)候,在座的其他六人,都覺(jué)得有些政策都不是人能想出來(lái)的,尤其是實(shí)施的時(shí)候,甚至都不敢去把政策向下傳達(dá)。
但是袁總不一樣,袁總敢。
三個(gè)月不給業(yè)務(wù)員開(kāi)工資,公司除了人事和財(cái)務(wù),所有人不給交保險(xiǎn),要求業(yè)務(wù)員辦理信用卡借給分公司……
這些事情都是經(jīng)過(guò)袁總的手去辦的。
所以在座的所有人,都非常認(rèn)可袁總的辦事手段和效率。
“我的想法是這樣的,既然咱們都已經(jīng)要收手了,把提成拉高一些,刺激一下下面銷(xiāo)售人員的工作情緒。”
眾人紛紛看向袁總,想看他又有什么餿主意。
“預(yù)收款的20%作為銷(xiāo)售人員的提成,大區(qū)經(jīng)理提所有銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售額的5%,分公司總經(jīng)理提整個(gè)區(qū)域的3%?!?/p>
六個(gè)人不可置信的看著袁總,這種提成簡(jiǎn)直就是在做慈善……
“然后,工資正常發(fā),
提成為了保障員工能有錢(qián)回家過(guò)年,獎(jiǎng)金和提成按季度發(fā)……”
一句話,打消了所有人的顧慮。
按季度發(fā)好啊,他們四個(gè)月之后就已經(jīng)不在華夏了。
到時(shí)候員工發(fā)工資,跟他們有什么關(guān)系?
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