就如同我和鐘睒睒人均擁有2000億一個道理。
陳默記得去年教胡卻敢“管理者要學(xué)會分配”時,對方鄭重其事地在筆記本上畫了三個圈,分別標著“核心骨干”“潛力股”“新人”。
咋滴,現(xiàn)在看來,忘得倒是挺快。
那三個圈可能只剩下“核心骨干”在發(fā)光。
四點十五分,胡卻敢站在陳默辦公室里時,他本能感覺到氣氛好像不太對勁。
“完了,要挨罵。”這是胡卻敢心里的第一反應(yīng)。
而此刻門框旁的磨砂玻璃映出他的倒影,他手指無意識地摩挲著褲縫,應(yīng)該是有些緊張。
“坐?!标惸噶酥干嘲l(fā),屏幕上彈出oa支持部的項目分配表,李媛負責的項目用紅色標出,像一片紅海,“聽說李媛想換部門?”
胡卻敢心里一緊。
卻依然保持著陳默教的“前傾15度”坐姿:“她最近壓力有點大,我正準備找她談話?!?/p>
腦海里浮現(xiàn)出上周李媛在例會上欲言又止的樣子,當時自己忙著講解新的流程節(jié)點,沒顧得上細問。
陳默調(diào)出聊天記錄,李媛在內(nèi)部溝通群里胡卻敢的消息有17條未讀,最新一條是昨天凌晨兩點:“胡總,流程測試再次失敗,日志文件已發(fā)您郵箱。”
他突然發(fā)現(xiàn)胡卻敢的筆記本上還貼著去年陳默寫的便簽——“讓他當面演示核心算法”。
“哎”陳默內(nèi)心嘆了口氣。
本來確實是想臭罵對方一頓的,算了,看他這屌樣也是沒經(jīng)驗。
其實自己當四級部門經(jīng)理時,胡笳也遇到過類似問題,當時他也教胡笳用“工作量熱力圖”可視化分配工作。
咋看見胡卻敢就沒這耐心呢?行吧,只能是慢慢教了。
老徐真特么好運,經(jīng)常關(guān)鍵時刻就不在蓉城。
陳默都開始懷疑對方是不是裝了個探測雷達,一遇到難事麻煩事拔腿就跑。
“壓力大?”陳默把屏幕轉(zhuǎn)向胡卻敢,調(diào)出oa支持部的“三維任務(wù)看板”數(shù)據(jù)。
這是他去年底要求各部門上線的管理工具。