“喏,你們部門(mén)上半年的數(shù)據(jù)?!标惸孟泱鐡芘獱t中香灰,云母片襯底的香篆露出“心靜如水”的字樣,“你有什么想說(shuō)的嗎?”
沉香線香突然“噼啪”爆出個(gè)火花,張福全雙手無(wú)意識(shí)緊握。
他這個(gè)場(chǎng)景有些熟悉,每次重大故障復(fù)盤(pán),陳默都會(huì)點(diǎn)這支“鵝梨帳中香”,說(shuō)是要讓浮躁的心沉下來(lái)。
對(duì)面的默總雖然看不出什么喜怒,但往往是對(duì)方的這種平靜是才讓他最慌的。
“默總,我們部門(mén)情況特殊”張福全屁股往后蹭了蹭,試圖讓自己坐得更舒服一點(diǎn),解釋的話張嘴就來(lái),“基礎(chǔ)架構(gòu)都是底層支撐,不像應(yīng)用系統(tǒng)天天有新鮮故障”
卻沒(méi)想到剛說(shuō)了兩句就被打斷。
“上周五凌晨三點(diǎn),毛里求斯賬務(wù)共享中心2號(hào)樓整體斷網(wǎng)?!标惸_(kāi)案例庫(kù),“處理過(guò)程就寫(xiě)了兩句話:更換故障核心交換機(jī),業(yè)務(wù)恢復(fù)。你知道現(xiàn)場(chǎng)工程師是誰(shuí)?處理過(guò)程有沒(méi)有參考案例?下次遇到同樣問(wèn)題能不能復(fù)用經(jīng)驗(yàn)?”
張福全咽了口唾沫。
他記得那個(gè)年輕的工程師,處理完故障后還得意地發(fā)朋友圈炫耀,說(shuō)十五分鐘就搞定了。
“還有這個(gè)?!标惸c(diǎn)開(kāi)一段視頻,正是劉洋分享的閂鎖優(yōu)化案例,“同樣的哈希分片方案,你2014年就做過(guò),為什么沒(méi)有沉淀成標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)?這次案例復(fù)用還要靠別人提醒?”
這個(gè)他當(dāng)然記得,2年前他15升16答辯的時(shí)候默總就讓他重點(diǎn)展示的這一塊。
“默總,我”
“現(xiàn)在你手下有兩個(gè)五級(jí)部門(mén),97人。只有11人提交了有效案例。宋彥雄的基礎(chǔ)架構(gòu)支持部,整個(gè)一季度只輸出3個(gè)案例,其中2個(gè)還是運(yùn)維日?qǐng)?bào)的復(fù)制粘貼?!标惸掷m(xù)輸出。
他按了一下投影儀遙控器,屏幕切換成張福全部門(mén)的組織架構(gòu)圖,“宋彥雄的基礎(chǔ)架構(gòu)支持部,老員工占比68,平均司齡87年。秦健偉的網(wǎng)絡(luò)支持部,35歲以下員工占比72,但案例輸出集中在3個(gè)新人身上?!?/p>
張福全的指節(jié)都被自己捏得有些發(fā)白。
他知道陳默說(shuō)的是什么:老員工倚老賣(mài)老,新人沒(méi)人帶,整個(gè)部門(mén)陷入“老人不愿寫(xiě),新人不會(huì)寫(xiě)”的死循環(huán)。
“你知道現(xiàn)在羅馬尼亞團(tuán)隊(duì)處理同類(lèi)故障的平均時(shí)長(zhǎng)是多少嗎?”陳默調(diào)出全球運(yùn)維數(shù)據(jù)看板,“二十七分鐘。而你們作為技術(shù)源頭部門(mén),自己處理只要八分鐘?!?/p>
老油條聽(tīng)出了默總的意思,默總的意思是案例輸出這玩意兒可大可小。
一是影響了自己部門(mén)的新人成長(zhǎng),二是影響了兄弟部門(mén)的問(wèn)題及時(shí)解決率。
關(guān)鍵是現(xiàn)在對(duì)方已經(jīng)開(kāi)始懷疑起自己的管理能力,這就有些扎心了啊。
他雖然內(nèi)心里覺(jué)得俺老張是能帶隊(duì)伍的,但表面上不動(dòng)聲色得盯著投影儀上難看的數(shù)字,忽然就想起上周三的晨會(huì)。
當(dāng)時(shí)新來(lái)的工程師小王提議要做案例整理,被他用“先把日常保障做好”搪塞過(guò)去。
現(xiàn)在那些敷衍的話都變成回旋鏢向自己飛來(lái)。
“當(dāng)年你剛當(dāng)cr主管的時(shí)候,部門(mén)就十號(hào)人,你跟我拍胸脯說(shuō)要做標(biāo)桿。”陳默把筆記本電腦“啪”的一聲合上,“現(xiàn)在管著一百多號(hào)人,反而不會(huì)帶兵了?”
果然來(lái)了,他就知道默總在懷疑自己的管理能力了。
走廊傳來(lái)胡笳的說(shuō)笑聲,自己上一個(gè)月前撞見(jiàn)她帶團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)案例到很晚。
當(dāng)時(shí)他還笑話人家較真,現(xiàn)在只覺(jué)得臉上火辣辣的疼。