把這一層骨干的思想做通,消除他們的畏難情緒,相應(yīng)隊(duì)伍的執(zhí)行力就會(huì)大幅提升。
領(lǐng)導(dǎo)小組決定要不斷地給這一層主管強(qiáng)化項(xiàng)目愿景。
最近三個(gè)月來,總共開展了20多場(chǎng)次的研討會(huì)、動(dòng)員會(huì),為的就是不斷凝聚共識(shí),強(qiáng)化信心。
2016年11月下旬,首場(chǎng)真正意義上的“強(qiáng)渡”的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓地推進(jìn)。
一場(chǎng)大規(guī)模的“erp項(xiàng)目啟航大會(huì)”召開了。
會(huì)場(chǎng)設(shè)在鵬城華興坂田總部j區(qū)培訓(xùn)中心的主樓中。
在能容納200多人的階梯教室里,紅底白字的大幅標(biāo)語(yǔ)格外醒目——“不相信有完成不了的任務(wù),不相信有克服不了的困難”。
這次動(dòng)員會(huì)是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組攜業(yè)務(wù)骨干、it骨干一起參加。
好多人都是第一次見面,不少人之間都是“網(wǎng)友關(guān)系”。
徐平和陳默兩人都是打雞血的高手,在動(dòng)員會(huì)中安排了一個(gè)宣誓環(huán)節(jié)。
不對(duì),應(yīng)該這么說,在2016年中,陳默個(gè)人有個(gè)很大的收獲便是打雞血的能力在徐總的教導(dǎo)下直線上升。
困了累了不要緊,打一管雞血立馬精神飽滿。
動(dòng)員大會(huì)當(dāng)天,這些平日里不修邊幅的基層it同事也都穿上了西裝,打上了領(lǐng)帶,顯得格外精神。
有人在座位上不停地轉(zhuǎn)動(dòng)脖頸,拉扯襯衣,顯然,他們還沒有習(xí)慣穿正裝。
“erp替換項(xiàng)目的來源是為了活下去,但我們絕不僅僅是為了活下去,而是要面向未來,打造全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的云原生企業(yè)管理平臺(tái)。”陳默的講話很有鼓動(dòng)性,“最理解華興erp20年建設(shè)歷程與發(fā)展脈絡(luò)的就是我們這群人,erp項(xiàng)目相當(dāng)于華興的‘兩彈一星’項(xiàng)目,我們不能把這個(gè)大難題留給下一代華興it人,而是要讓他們從一開始就能夠甩開桎梏,昂首闊步向前走。”
“erp替換不是逃生,而是新生!”這句擲地有聲的話,獲得了全場(chǎng)與會(huì)者的熱烈掌聲。
好家伙,陳默這是把他葵花寶典上的招式貫徹到底啊。
愿景、使命、價(jià)值觀通通都給在座諸君安排上。
大會(huì)上大家在主持人的引導(dǎo)下起立宣誓:“作為erp革項(xiàng)目組的成員,我們深刻理解項(xiàng)目的愿景和使命,我們承諾,保證在2017年年中完成馬來西亞子公司的切換驗(yàn)證。除了勝利,我們無路可走,請(qǐng)項(xiàng)目組全體人員監(jiān)督。”
最后是全體大合唱:“團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)就是力量,這力量是鐵,這力量是鋼……”
就連事后才知道陳默操作的嚴(yán)正宏都直呼內(nèi)行,說是陳總有在部隊(duì)當(dāng)政委的潛力。
陳默收到嚴(yán)正宏微信消息的時(shí)候他在和徐總聊天,不由的看了徐總一眼,打雞血這方面自己確實(shí)只能算是后學(xué)未進(jìn)。
不過有一說一,每一次會(huì)議都像是一次“充電”。
鼓舞人心的演講、熱烈的討論,激情與熱忱在會(huì)場(chǎng)中彌漫,團(tuán)隊(duì)成員的畏難情緒逐漸消散。
在大兵團(tuán)的集結(jié)中,每個(gè)人都是渡河項(xiàng)目的踐行者,都在積蓄變革的力量。
他們爭(zhēng)執(zhí)著不完美的方案,精細(xì)打磨著每一段代碼;
他們參加一個(gè)個(gè)深夜項(xiàng)目緊急會(huì)議,討論著項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);
他們分工不同,卻從不計(jì)較是臺(tái)前還是幕后。
會(huì)議室的燈光深夜熄滅后,空氣中還留存著剛剛激烈討論的余溫。