黑巖小說(shuō)

第811章 討論與波動(dòng)（第2頁(yè)）

然而，這種看似“事不關(guān)己”的淡定，其底層恰恰是華興經(jīng)過(guò)多年錘煉形成的強(qiáng)大“制度自信”。

員工們相信，無(wú)論頂層如何設(shè)計(jì)，公司成熟的ipd（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）、ltc（線索到回款）、itr（問(wèn)題到解決）等流程體系能夠保障業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行；

他們相信以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效文化不會(huì)輕易改變；

他們相信公司的“以?shī)^斗者為本”的價(jià)值分配理念能夠得到貫徹。

這種對(duì)組織系統(tǒng)的深度信任，是華興能夠經(jīng)受住任何頂層風(fēng)暴沖擊的壓艙石。

幾乎在總部消息傳出的同時(shí)，越洋電話和郵件就塞滿了總部各對(duì)外接口部門(mén)的信箱。

歐洲地區(qū)部總裁的電話直接打到了徐平辦公室。

被告知徐總在開(kāi)會(huì)后，又轉(zhuǎn)到了對(duì)應(yīng)的協(xié)調(diào)部門(mén)：

“新的輪值制度下，我們與歐洲本土大t（電信運(yùn)營(yíng)商）的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，審批權(quán)限是在常董會(huì)還是戰(zhàn)略委員會(huì)

我們需要提前做好預(yù)案，這些客戶的決策周期很長(zhǎng)，不能因?yàn)槲覀兊膬?nèi)部流程變化而影響簽約?！?/p>

北美代表處的負(fù)責(zé)人則更加焦慮，他的信息充滿了危機(jī)感：

“在這個(gè)敏感時(shí)期，任何治理結(jié)構(gòu)的變動(dòng)都可能被西方媒體和政客惡意解讀為‘內(nèi)部控制不穩(wěn)’或‘為應(yīng)對(duì)制裁做準(zhǔn)備’。

總部必須提供一套滴水不漏的統(tǒng)一說(shuō)辭和應(yīng)對(duì)預(yù)案，我們需要立刻對(duì)關(guān)鍵客戶和合作伙伴進(jìn)行預(yù)溝通，不能等到公告發(fā)布！”

東南亞、拉美、非洲等地區(qū)的負(fù)責(zé)人，反應(yīng)相對(duì)平和，但也在積極評(píng)估影響。

他們?cè)趦?nèi)部會(huì)議上討論：

“新的輪值董事長(zhǎng)中，誰(shuí)更重視新興市場(chǎng)

我們的資源申請(qǐng)報(bào)告是否需要調(diào)整側(cè)重點(diǎn)以適應(yīng)新的決策層偏好”

“本地化創(chuàng)新的自主權(quán)是會(huì)擴(kuò)大還是收縮”

一時(shí)間，總部戰(zhàn)略部、市場(chǎng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等幾乎所有職能部門(mén)，都接到了來(lái)自海外分支的問(wèn)詢。

一場(chǎng)全球性的內(nèi)部溝通和安撫工作迅速展開(kāi)。

各部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，準(zhǔn)備材料，統(tǒng)一口徑，強(qiáng)調(diào)變革的積極意義和連續(xù)性，以穩(wěn)定全球軍心，確保業(yè)務(wù)不因總部變革而受到擾動(dòng)。

在這場(chǎng)波及全公司的震蕩中，董事長(zhǎng)辦公室、集團(tuán)秘書(shū)處、人力資源委員會(huì)、財(cái)務(wù)委員會(huì)等支撐部門(mén)，如同航母的引擎室，在公眾視野之外開(kāi)始了極限運(yùn)轉(zhuǎn)。

鄭非的秘書(shū)團(tuán)隊(duì)變成了最高效的調(diào)度中心。

他們密集地安排著一對(duì)一的溝通會(huì)，確保每一位核心高管都能與鄭非或徐平進(jìn)行深入交流，透徹理解改革背后的深意，化解潛在的抵觸情緒。

集團(tuán)秘書(shū)處則都快成了“立法”機(jī)構(gòu)。

大量的律師、秘書(shū)官熬夜奮戰(zhàn)，字斟句酌地修訂《華興公司治理章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《授權(quán)管理規(guī)定》等根本大法。

每一個(gè)條款的修改都關(guān)乎未來(lái)數(shù)年的權(quán)力運(yùn)行，必須既體現(xiàn)改革精神，又確保合法合規(guī)，經(jīng)得起最嚴(yán)格的審視。