這場(chǎng)咖啡間的討論,僅僅是中層級(jí)管理者反應(yīng)的一個(gè)縮影。
在各個(gè)部門的辦公室、會(huì)議室、甚至食堂角落,類似的場(chǎng)景不斷上演:
供應(yīng)鏈體系的總監(jiān)在緊急評(píng)估新架構(gòu)下,全球物料采購(gòu)和產(chǎn)能分配的決策鏈?zhǔn)欠駮?huì)變得更長(zhǎng)、更復(fù)雜。
地區(qū)部的負(fù)責(zé)人則在焦慮,輪值董事長(zhǎng)每半年更換,是否會(huì)影響海外重大項(xiàng)目的連續(xù)性和客戶關(guān)系的穩(wěn)定性。
財(cái)務(wù)體系的負(fù)責(zé)人開(kāi)始重新設(shè)計(jì)預(yù)算審批流程,以適配新的三層決策機(jī)制。
戰(zhàn)略marketing部門則在瘋狂準(zhǔn)備q&a材料,以應(yīng)對(duì)來(lái)自客戶、合作伙伴、媒體、分析師的洶涌問(wèn)詢。
中層管理者們普遍感受到一種混合著機(jī)遇、焦慮、期待和壓力的復(fù)雜情緒。
他們必須比高層更快地適應(yīng)新規(guī)則,重新校準(zhǔn)自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),以確保自己和團(tuán)隊(duì)的成果能在新的權(quán)力結(jié)構(gòu)中得到認(rèn)可和資源傾斜。
到了第四天午后,關(guān)于董事會(huì)改組的話題,終于如同細(xì)雨般滴落到了廣大基層工程師、客戶經(jīng)理、行政支持人員的層面。
在開(kāi)放式辦公區(qū)的卡座間、在擁擠的食堂排隊(duì)時(shí)、在吸煙區(qū)的片刻放松中,開(kāi)始零星聽(tīng)到相關(guān)的討論。
“嘿,特大新聞!公司要搞‘輪值皇帝’了!以后董事長(zhǎng)輪流當(dāng)!”一個(gè)95后的軟件開(kāi)發(fā)工程師煞有介事地對(duì)旁邊的同事說(shuō)。
“切,聽(tīng)著跟過(guò)家家似的。誰(shuí)當(dāng)‘皇帝’,咱們的代碼bug能自己消失嗎版本能自動(dòng)交付嗎”他的同事,一個(gè)更資深的測(cè)試工程師,頭也不抬地吐槽,更關(guān)心眼前的測(cè)試用例。
“不一樣好吧!聽(tīng)說(shuō)默總進(jìn)核心權(quán)力圈了!牛逼!這說(shuō)明咱們技術(shù)人也有出頭天!”年輕工程師反駁道,語(yǔ)氣中帶著與有榮焉的興奮。
“陳總是厲害,我服氣?!珊印菚r(shí)候,他跟咱們一起熬通宵改方案的樣子我還記得。”測(cè)試工程師終于抬起頭。
“不過(guò),大佬們?cè)趺磁抛危x咱們太遠(yuǎn)。
只要項(xiàng)目獎(jiǎng)金按時(shí)發(fā),決策別瞎指揮,能讓咱們安心搞技術(shù),誰(shuí)在上面,其實(shí)沒(méi)那么重要?!?/p>
一個(gè)正好路過(guò)的產(chǎn)品經(jīng)理聽(tīng)到了,插話道:
“影響還是有的。
決策機(jī)制變了,意味著產(chǎn)品戰(zhàn)略方向、資源投入重點(diǎn)可能會(huì)調(diào)整。
說(shuō)不定咱們現(xiàn)在做的這個(gè)創(chuàng)新孵化項(xiàng)目,因?yàn)榉夏澄惠喼刀麻L(zhǎng)的戰(zhàn)略思路,預(yù)算就直接翻倍了。
或者,某個(gè)一直不被看好的技術(shù)路線,突然就迎來(lái)春天了?!?/p>
“得了吧,”測(cè)試工程師再次展現(xiàn)了他的務(wù)實(shí),或者說(shuō)悲觀。
“領(lǐng)導(dǎo)一動(dòng),下面亂套。
我只希望別又搞出一堆新的匯報(bào)、新的流程、新的ppt模板來(lái)折騰咱們。
讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人呼叫炮火,別讓呼叫炮火的流程變得比打仗還累就行?!?/p>
這番對(duì)話頗具代表性。
對(duì)于絕大多數(shù)基層員工而言,高層的權(quán)力更迭更像是一則值得關(guān)注的“公司新聞”,他們會(huì)好奇、會(huì)議論、會(huì)為與自己相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)晉升感到高興。
但最終,他們的焦點(diǎn)仍然會(huì)落回到具體的工作任務(wù)、項(xiàng)目進(jìn)度、績(jī)效考核和薪酬獎(jiǎng)金上。
然而,這種看似“事不關(guān)己”的淡定,其底層恰恰是華興經(jīng)過(guò)多年錘煉形成的強(qiáng)大“制度自信”。