華興自身的龐大體量和復(fù)雜業(yè)務(wù),就是其產(chǎn)品可靠性最有力的“試金石”和“信任狀”。
“當(dāng)然,只有華興自己還不夠。”陳默話鋒一轉(zhuǎn),屏幕上出現(xiàn)了另外幾個(gè)案例logo,“我們必須證明,我們的方案具備行業(yè)通用性和推廣價(jià)值。”
他首先重點(diǎn)展示了蓉城銀行的案例:
“蓉城銀行,作為國(guó)內(nèi)首批與我們深度合作的金融機(jī)構(gòu),其核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)已全部遷移至高斯數(shù)據(jù)庫(kù)。
當(dāng)然,他們也使用了我們渡河erp的金融解決方案。
目前拿到的結(jié)構(gòu)是業(yè)務(wù)高峰期交易處理效率提升30%,信貸審批流程從平均3-5天縮短到最快2小時(shí),數(shù)據(jù)安全合規(guī)性顯著增強(qiáng),總體擁有成本進(jìn)入下降通道?!?/p>
他甚至還展示了蓉城銀行張從風(fēng)行長(zhǎng)遇到的一些具體挑戰(zhàn)和優(yōu)化建議,顯得無(wú)比真實(shí)可信。
接著,他展示了匯川技術(shù)、麥格米特、英維克三家高端制造業(yè)上市公司的案例:
“這三家典型的制造企業(yè),同樣完成了核心系統(tǒng)的‘去o’替換。
實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)同效率提升25%,生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析能力大幅增強(qiáng),mes(制造執(zhí)行系統(tǒng))與erp無(wú)縫集成,有力支撐了其智能化轉(zhuǎn)型?!?/p>
最后,他甚至提到了瑞子咖啡這個(gè)看似與傳統(tǒng)行業(yè)無(wú)關(guān)的o2o案例:
“瑞子咖啡的高速擴(kuò)張,其海量門店管理、實(shí)時(shí)訂單處理、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷,同樣跑在高斯數(shù)據(jù)庫(kù)之上,證明了其應(yīng)對(duì)高并發(fā)場(chǎng)景和互聯(lián)網(wǎng)化業(yè)務(wù)的能力?!?/p>
四個(gè)案例,覆蓋了通信、金融、制造、消費(fèi)互聯(lián)四個(gè)截然不同的領(lǐng)域,全都取得了成功!
這一下,臺(tái)下徹底不淡定了。
竊竊私語(yǔ)聲變成了明顯的驚嘆和議論。
華興不僅自己成功了,竟然還悄無(wú)聲息地打造了如此多行業(yè)標(biāo)桿
這份未雨綢繆和落地執(zhí)行能力,簡(jiǎn)直太他媽的“離譜”!
然而,總有不同的聲音。
在某大型裝備制造央企的座區(qū),其cio(首席信息官)王總,看著臺(tái)上年輕得過(guò)分卻又風(fēng)光無(wú)限的陳默,想到自己苦熬多年才坐到現(xiàn)在的位置,而對(duì)方卻已是華興常務(wù)董事、手握重權(quán),一股酸意和不服油然而生。
在接下來(lái)的提問(wèn)環(huán)節(jié),王某率先拿過(guò)話筒,語(yǔ)氣帶著明顯的挑釁: