去年全年收入40億中,廣告收入為18億,內(nèi)容版權(quán)費和發(fā)行收入12億,用戶付費收入9億。
也就是說,傳統(tǒng)廣告收入占比低于50,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容帶來的用戶付費收入以及版權(quán)內(nèi)容再分發(fā)收入占比已經(jīng)超過了50。
從美國電視業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢來看,電視媒介機構(gòu)首先要做好內(nèi)容提供商……”
安迪的這番話,引起了會議室眾人的點頭認同,無論什么時候,內(nèi)容都是一個電視臺最核心的方面。
要知道,美國電視劇行業(yè)整體處于寡頭壟斷的局面,史密斯傳媒集團,時代華納,新聞集團,哥倫比亞廣播公司,迪斯尼和維亞康姆是主導(dǎo)整個行業(yè)的六巨頭,掌握了整個行業(yè)80以上的市場份額。
同時,他們利用自己雄厚的資金優(yōu)勢整合上游資源,形成了整個行業(yè)縱向一體化的特征。
而美國電視劇產(chǎn)業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展已經(jīng)形成了非常完善的行業(yè)準(zhǔn)則和產(chǎn)業(yè)鏈,從電視劇的制作發(fā)行到播出都有自己完善的體系。
美國一年大致生產(chǎn)電視劇2500集,整個電視連續(xù)劇的收入規(guī)模為150億到200億美元左右,其中大約一半來自當(dāng)年所制作的新劇銷售收入,另外一半來自以前的老劇在首輪發(fā)行后各個渠道的銷售收入。
因此新劇的收入在80億到100億美元左右,每集收入大約為400萬美元,而制作成本通常為每集200萬到400萬美元,電視劇行業(yè)的總體利潤是絕對很高的。
“……隨著大數(shù)據(jù)的普遍運用,相信我,在不久的將來,在個人電腦和智能手機上,上網(wǎng)用戶看到的廣告絕大部分將是定向廣告,即網(wǎng)絡(luò)廣告公司根據(jù)自身的興趣偏好信息,網(wǎng)頁瀏覽歷史,網(wǎng)絡(luò)購物歷史播出廣告。
這是未來即將發(fā)生,也是無可避免的一場“革命”,電視臺將會學(xué)習(xí)谷歌微博,facehu555和s的模式,向不同的觀眾播出不同的廣告,那時,電視廣告行業(yè)可能迎來另外一次增長機會……”
安迪開始給眾人介紹起他真正的目的,屬于nbc的流媒體電視,沒錯,他就是準(zhǔn)備做電視,做下一代電視!
“眾所周知的是,目前的電視廣告仍然是千人一面,廣告主可能會估計某一個節(jié)目的觀眾特點,然后播出一則統(tǒng)一的廣告。這樣的廣告?zhèn)鞑ツJ?,效率顯然低于互聯(lián)網(wǎng)定向廣告。
所以,我一直在思考一個問題,我們?yōu)槭裁床蛔约和瞥鲆粋€專屬于我們nbc的流媒體電視,對我們的客服進行一對一的服務(wù)呢?”
“做電視機?這……”
“能行嗎……”
一聽要推出專屬電視機,這可牽扯到了制造業(yè),這對在場的眾人的沖擊不可謂不小,然而,知道這個流媒體電視機非常有搞頭的安迪,是不會在意這些質(zhì)疑的。