“呵呵,我說這些,最主要的是想要讓在座的諸位明白一件事,那就是要與時俱進,跟上時代的潮流,尤其是思維上進步,絕不能固執(zhí)的不思改變,一條路走到黑,非要等到被逼著改變不可時再進行變革,那樣,無疑我們將失去主動,浪費大把的時間,最終也可能被時代所淘汰。
為此,我們要成立一個新的部門,那就是大數(shù)據(jù)部門,我會在每一個子公司都成立這樣一個大數(shù)據(jù)部,在集團成立一個大數(shù)據(jù)機構(gòu),統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
運用科技的手段結(jié)合科學(xué)的算法,可以實時地獲取內(nèi)容與用戶相關(guān)的數(shù)據(jù),從而達到實時判斷內(nèi)容的“用戶價值”,精準地為報道和廣告找到合適的受眾、根據(jù)每個人的需要調(diào)整個性化的版面,了解受眾的興趣發(fā)展趨勢等。
而這正是科技公司在做,并且掌握巨大優(yōu)勢的事。
傳統(tǒng)媒體要適應(yīng)新的發(fā)展形勢,植入科技公司的基因,首先要在數(shù)據(jù)的使用和算法的改進上下足工夫。
雖然nbc是hu視頻的重要股東,但是我們依然要建立自己的流媒體,要知道流媒體,將改變傳統(tǒng)電視行業(yè)的商業(yè)模式。
用戶通過訂閱費享受更好的電視劇內(nèi)容,不需要每周的等待,可以一口氣看完,沒有廣告,大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容可以供選擇。
在這種流媒體的互聯(lián)網(wǎng)模式下,產(chǎn)品的重要性超過了渠道。
過去大量泡沫劇依靠電視頻道的渠道在生存。
三大電視臺abc,nbc,cbs都擁有大量產(chǎn)品力一般,寄生在我們渠道中的肥皂劇。
而變現(xiàn)模式僅僅是中間的廣告費。
而未來,由于流媒體上面留存了大量購買以及自制的高品質(zhì)電視劇,會引導(dǎo)用戶脫離傳統(tǒng)電視頻道。
而對于傳統(tǒng)電視臺來說,如何奪回用戶則必須依靠制作更加精良的頭部劇。
另一個互聯(lián)網(wǎng)電視帶來的改變是,傳統(tǒng)電視臺的頭部電視劇有了二次分發(fā)能力。
比如我們的優(yōu)質(zhì)美劇,在其電視臺播放了之后,還可以賣給流媒體獲取版權(quán)費。
所以從這方面來看,新的網(wǎng)絡(luò)電視對于這些大電視臺并不是真正意義上的競爭。
我們拿nbc為例子,去年我們的收入就是廣告和付費頻道的收入。
去年全年收入40億中,廣告收入為18億,內(nèi)容版權(quán)費和發(fā)行收入12億,用戶付費收入9億。