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第725章 組織架構(gòu)優(yōu)化（第2頁(yè)）

這個(gè)部門(mén)現(xiàn)在如同一個(gè)臃腫的巨人，承載了太多、太重的職能：

從企業(yè)級(jí)應(yīng)用（ApS、bI、cES、cRm、pdm等）的解決方案、系統(tǒng)實(shí)施、運(yùn)維支撐，到如今已初具規(guī)模的自研系統(tǒng)開(kāi)發(fā)（高斯數(shù)據(jù)庫(kù)、自研ERp、EdA自研部）。。。

自研系統(tǒng)開(kāi)發(fā)部作為其下屬的三級(jí)部門(mén)，管轄的范圍已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一個(gè)三級(jí)部門(mén)的承載極限。

自研ERp部（負(fù)責(zé)人李峰）、高斯數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)驗(yàn)室（負(fù)責(zé)人蘇琳）、EdA自研部（負(fù)責(zé)人鐘耀祖）——這三塊業(yè)務(wù)，每一塊都已是龐然大物，團(tuán)隊(duì)規(guī)模急劇擴(kuò)張，技術(shù)縱深和專(zhuān)業(yè)壁壘日益加深。

尤其是EdA自研部，作為一個(gè)四級(jí)部門(mén)，在整合了禾芯科技的核心團(tuán)隊(duì)和部分概倫電子的技術(shù)骨干后，其復(fù)雜性、重要性與日俱增。

鐘耀祖是天才，是一把無(wú)堅(jiān)不摧的尖刀，但他終究只是一個(gè)四級(jí)部門(mén)的經(jīng)理。

張哲是行業(yè)泰斗，是禾芯的靈魂人物，帶著他的核心團(tuán)隊(duì)加入。

技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是寶貴的財(cái)富，但身份驟然轉(zhuǎn)變?yōu)殓娨娴母笔郑渲械穆洳钆c摩擦，幾乎是必然的。

馮亦如呢？

作為自研系統(tǒng)開(kāi)發(fā)部的部長(zhǎng)，他的才華在于構(gòu)建精密的系統(tǒng)和邏輯，是頂尖的技術(shù)型人才。

但駕馭這種規(guī)模龐大、山頭林立、技術(shù)路線激烈沖突的復(fù)雜團(tuán)隊(duì)整合，需要的不僅僅是技術(shù)判斷力，更需要強(qiáng)有力的人事手腕、資源平衡能力和戰(zhàn)略視野。

這不是他的長(zhǎng)項(xiàng)。

沖突的發(fā)生，是偶然，也是必然。

是現(xiàn)有組織架構(gòu)下，管理半徑不足、權(quán)責(zé)不夠清晰、資源調(diào)配僵化導(dǎo)致的必然結(jié)果。

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5000射頻前端的那個(gè)0。48%，是敲響的第一聲警鐘。

鐘耀祖的“盤(pán)古”、“伏羲”再鋒利，張哲的3d

Em引擎再精妙，概倫電子奠定的器件建?；A(chǔ)再扎實(shí)，當(dāng)它們被束縛在一個(gè)四級(jí)部門(mén)的框架里，匯報(bào)層級(jí)冗長(zhǎng)，資源調(diào)配受制于龐大的非核心業(yè)務(wù)體量，協(xié)同的鏈路被無(wú)形的官僚層級(jí)拉長(zhǎng)、扭曲時(shí)，它們?nèi)绾文鼙l(fā)出刺穿國(guó)際壟斷壁壘所需的全部力量？

優(yōu)化后還有0。18%的偏差，就是這種扭曲在技術(shù)層面的具象化。

它不僅僅是算法接口的摩擦，更是組織架構(gòu)深層錯(cuò)位引發(fā)的系統(tǒng)性震顫。

如果繼續(xù)維持現(xiàn)狀，讓EdA這樣關(guān)乎芯片設(shè)計(jì)命脈、技術(shù)壁壘極高、整合難度極大的核心業(yè)務(wù)，蜷縮在一個(gè)四級(jí)部門(mén)里。

由一個(gè)精力被嚴(yán)重分散的三級(jí)部長(zhǎng)（馮亦如）和一個(gè)職級(jí)權(quán)限受限的年輕悍將（鐘耀祖）去主導(dǎo)，未來(lái)的麻煩只會(huì)更大。

當(dāng)前渡河明線（ERp、數(shù)據(jù)庫(kù)）的即將完成所有切換，給了他騰挪的空間和時(shí)間。