黑巖小說

第725章 組織架構(gòu)優(yōu)化（第3頁）

當前渡河明線（ERp、數(shù)據(jù)庫）的即將完成所有切換，給了他騰挪的空間和時間。

明線即將抵達彼岸，暗線——“芯片”渡河，正是需要華興傾注全力且不容有失的關鍵戰(zhàn)役。

EdA工具鏈，就是這場戰(zhàn)役里，為海思的芯片設計軍團鍛造武器的兵工廠。

兵工廠，豈能建在擁擠不堪、管理混亂的舊營地里？

第二份文件，是海思總裁馮庭波昨天深夜發(fā)來的郵件打印件：

《balong

5000

射頻前端流片風險評估更新（V3。1）》。

報告里，“毫米波頻段仿真精度余量不足”、“潛在阻抗失配風險”、“良率預期下調(diào)0。5%-1。2%”等字眼被刺目的紅色高亮標注。

郵件的正文只有一行字：“陳總，九個月窗口期，時不我待。馮庭波?！?/p>

九個月。

balong

5000，華興征戰(zhàn)全球5G市場的先鋒，海思嘔心瀝血的結(jié)晶。

它的射頻前端，必須在九個月后，以完美的姿態(tài)，通過殘酷的流片驗證，站上戰(zhàn)場。

0。18%的誤差，在馮庭波眼中，就是九個月后可能轟然洞開的失敗之門。

第三份文件，則一份已經(jīng)起草卻反復斟酌修改了數(shù)次的文件——《關于優(yōu)化集團It組織架構(gòu)及成立It自研產(chǎn)品線、EdA產(chǎn)品線的建議方案》

這是陳默自己考慮了良久，做出來的一個全新且更鋒利、更聚焦的架構(gòu)雛形。

方案的核心，是一個被重重圈出的名字：EdA產(chǎn)品線。

它不再應該是信息技術(shù)工程部這個臃腫巨人身上的一個小關節(jié)。

它應該獨立出來，成為一個擁有完整軀干和手臂的戰(zhàn)士，向芯片設計工具國產(chǎn)化的心臟地帶發(fā)起沖擊。

方案里面白紙黑字，思路清晰：