建模部考核pdK認證覆蓋度模型收斂速度精度;
數(shù)字AI部考核AI工具對設(shè)計效率的提升比例對流片良率的實際貢獻值。
目標清晰,導向明確?!?/p>
“風險隔離,增強韌性:
若未來某一方向不幸遭受外部極端制裁(例如射頻EdA工具被針對性禁運),清晰的架構(gòu)劃分能最大程度保證其余部門(如根基的建模部、核心的后端AI部)仍可相對獨立運轉(zhuǎn),為海思保留核心設(shè)計能力,爭取戰(zhàn)略緩沖時間?!?/p>
陳默說完,會議室陷入一片沉靜。
鄭非面無表情,目光深邃,顯然在權(quán)衡這步棋的份量和風險。
將EdA獨立出來,由陳默親自掛帥,等于將集團It總裁相當一部分精力釘死在這個技術(shù)深水區(qū),對集團整體It管理是否有利?
還有,新成立的車bG還嗷嗷待哺,陳默這個車bG副總裁更是其中關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
但關(guān)鍵是陳默的分析又句句切中要害。。。
這小子扛得住嗎?
徐平臉上的笑容收斂了,取而代之的是無比的鄭重。
他緩緩開口,聲音低沉有力:
“陳默,你親自抓EdA,這個決心和分量,我們看得到。
這意味著集團層面最頂級的資源協(xié)調(diào)優(yōu)先級,會向EdA產(chǎn)品線傾斜。
我只問一句:三大部門解耦分立,你如何確保它們之間的協(xié)同效率?
特別是射頻部與數(shù)字AI部,一個求絕對精度,一個求顛覆效率,整合的摩擦如何化解?
0。18%的教訓就在眼前?!?/p>
他問得看似極其尖銳,直指核心矛盾。
實則是在給陳默發(fā)揮的機會,要不是具體怎么做兩人在開會前就電話溝通了一輪,陳默真得被徐老板的演技忽悠過去。
陳默臉色一正,從容不迫:
“徐董問到了關(guān)鍵。協(xié)同機制是架構(gòu)設(shè)計的核心之一?!?/p>
他操作激光筆,幕布翻頁,展現(xiàn)出詳細的協(xié)同架構(gòu)圖: