黑巖小說

第767章 摸底（第3頁）

還有極少數(shù)拖延甚至敷衍了事。

他特意留意了張福全、趙宏明、徐雙龍以及解決方案部部長趙坤的匯報。

趙坤的匯報篇幅不長，但邏輯極其嚴謹，觀點犀利，直指跨部門協(xié)作中的深層矛盾，彰顯出其老辣的經(jīng)驗和高層視角。

雖說對方兼任了解決方案部部長，但實際上趙坤是和自己平級，也是匯報給陳總的。

布置作業(yè)的小楊明顯忽略了這一點，但人趙坤總還是把“匯報”材料提上來了，且言之有物。

It真是能人不少啊，趙坤總就這養(yǎng)氣功夫都值得他李文濤學習。

趙宏明的匯報充滿了技術(shù)細節(jié)和具體案例，聚焦于系統(tǒng)實施流程中的瓶頸和自動化改進可能性，典型的實干派風格。

徐雙龍的匯報則顯得四平八穩(wěn)，既肯定了現(xiàn)有成績，也提出了一些關(guān)于區(qū)域It服務標準化和知識沉淀的建議，看得出經(jīng)過精心打磨，帶著幾分謹慎和試探。

張福全的匯報情感色彩最濃，大篇幅描述了運維團隊的不易和取得的成績，但在改進建議方面相對籠統(tǒng)，多是一些“加強培訓”、“優(yōu)化工具”之類的常規(guī)表述。

李文濤將所有匯報中有價值的觀點和建議逐一摘錄出來，分類整理。

他發(fā)現(xiàn)，員工們提及的“做得好的方面”高度集中：流程規(guī)范、技術(shù)積累深厚、團隊執(zhí)行力強、關(guān)鍵時刻能扛事、陳總領(lǐng)導有力方向清晰。

而“改進建議”則五花八門，但經(jīng)過歸納，主要集中在幾個領(lǐng)域：

工具平臺自動化程度有待提升；

部分流程繁瑣效率低下；

跨部門協(xié)作存在壁壘；

知識共享不夠順暢；

一些老舊系統(tǒng)技術(shù)債沉重；

以及員工職業(yè)發(fā)展路徑可以更清晰。

這些發(fā)現(xiàn)讓他心中漸漸有底了。

陳總強調(diào)的“穩(wěn)定”，恰恰是部門最大的優(yōu)勢所在，需要呵護和保持。

而“提升效率”和“適度創(chuàng)新”，則與員工反映最強烈的改進點高度重合。

這說明上下同欲，改革的內(nèi)在動力是存在的。

他尤其注意到，關(guān)于自動化、工具化、知識庫優(yōu)化、AI輔助運維等方面的建議，與陳默提到的“創(chuàng)新”方向不謀而合。