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第767章 摸底（第2頁）

字?jǐn)?shù)不限，但希望內(nèi)容實(shí)在，有針對性。”

小楊飛快地記著，點(diǎn)頭表示明白。

“第二，”李文濤繼續(xù)吩咐。

“從下周一開始，幫我安排與剛才提到的這些管理干部和核心專家的一對一訪談，每個(gè)人預(yù)留45分鐘到1小時(shí)。

訪談主題和書面匯報(bào)一致。

先把時(shí)間表排出來，發(fā)給我確認(rèn)后再逐一通知到位?！?/p>

“好的，李總，我馬上就去辦?！毙钣浵乱?，復(fù)述了一遍確認(rèn)無誤后，便快步離開去執(zhí)行了。

李文濤看著小楊離開的背影，眼神深邃。

讓下屬寫書面匯報(bào)，這一招有多重用意。

第一，這本身就是一種姿態(tài)，表明新領(lǐng)導(dǎo)愿意傾聽大家的意見，是尊重和開放的表現(xiàn)。

第二，書面材料可以讓他快速獲取大量信息，對部門的現(xiàn)狀、優(yōu)勢、問題有一個(gè)宏觀的了解。

第三，也是更重要的一點(diǎn)，可以通過書面匯報(bào)觀察下屬的態(tài)度和能力。

愿意寫、認(rèn)真寫的，至少態(tài)度是積極的；

寫得言之有物、邏輯清晰的，說明腦子清楚，有想法；

能提出專業(yè)建議的，則體現(xiàn)了其專業(yè)素養(yǎng)和思考深度。

這相當(dāng)于一次無聲的摸底考試。

而隨后的一對一訪談，則是基于書面匯報(bào)的深化和驗(yàn)證。

有了書面材料打底，訪談效率會高很多，可以直奔主題，深入探討。

同時(shí)也能通過面對面的交流，觀察對方的反應(yīng)、情緒，更好地判斷其真實(shí)想法和潛在能力。

這一套組合拳打下來，他就能對團(tuán)隊(duì)的核心骨干有一個(gè)比較全面的認(rèn)識，也能從中發(fā)現(xiàn)那些真正有想法、能做事的人才。

接下來幾天，李文濤一邊處理日常事務(wù)，熟悉各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，一邊仔細(xì)閱讀陸續(xù)提交上來的書面匯報(bào)。

正如他所料，匯報(bào)的質(zhì)量參差不齊。

有的洋洋灑灑數(shù)千字，數(shù)據(jù)詳實(shí)，建議具體，充滿了對工作的熱情和思考；

有的則寥寥數(shù)百字，泛泛而談，多是些正確的廢話；

還有極少數(shù)拖延甚至敷衍了事。