“我們在這個(gè)項(xiàng)目上采用了全數(shù)字化管理模式,貨物進(jìn)出、車流調(diào)度、倉儲分配全部由系統(tǒng)自動優(yōu)化,減少人工干預(yù)可能帶來的效率損耗和廉政風(fēng)險(xiǎn)。”
鄭儀注意到他的用詞——“廉政風(fēng)險(xiǎn)”,說明他很清楚組織部的關(guān)注點(diǎn)。
他微微一笑:
“這套系統(tǒng)能避免人為操作的空間?”
李遠(yuǎn)點(diǎn)頭:
“所有操作流程在系統(tǒng)中全部留痕,任何異常變動都會觸發(fā)審計(jì)預(yù)警?!?/p>
鄭儀看向王學(xué)文:
“王書記,這套系統(tǒng)如果效果好,可以在全市推廣啊?!?/p>
王學(xué)文笑著點(diǎn)頭:
“已經(jīng)在安排了,這也是李市長的成績?!?/p>
他這話說得漂亮,既抬高了李遠(yuǎn),又顯得自己這個(gè)一把手充分放權(quán),很有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)度。
但在鄭儀看來,這個(gè)安排背后可能還有另一層意思,王學(xué)文不想讓李遠(yuǎn)獨(dú)占功勞,所以把“全市推廣”這個(gè)更大的盤子控制在自己手里。
官場之道,功要有人分,責(zé)要有人扛。
中午的歡迎午宴,王學(xué)文做了簡短致辭,然后就把主角位置讓給了李遠(yuǎn)做詳細(xì)匯報(bào)。
鄭儀坐在主桌,一邊吃飯一邊觀察臨州市班子成員之間的互動。
王學(xué)文作為市委書記,明顯掌控全局,對其他班子成員保持著一種親切但又有距離感的姿態(tài)。
而李遠(yuǎn)雖然年輕幾歲,但言談舉止淡定自若,既不搶風(fēng)頭,也不顯得畏縮,在團(tuán)隊(duì)中有相當(dāng)?shù)耐藕痛嬖诟小?/p>
這才是真正會做官的,既有能力干實(shí)事,又懂得在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)退。
午宴后,鄭儀婉拒了休息安排,提出想去看看園區(qū)的智能調(diào)度中心。
李遠(yuǎn)親自陪同,兩人在一眾隨行人員的簇?fù)硐?,來到園區(qū)核心建筑,指揮大廳。
寬敞的指揮中心內(nèi),巨大的電子屏實(shí)時(shí)顯示著園區(qū)各處動態(tài),工作人員有條不紊地操作著控制臺。
“這是我們的‘智慧大腦’?!?/p>
李遠(yuǎn)指著大屏幕介紹道:
“所有運(yùn)營數(shù)據(jù)在這里一目了然?!?/p>
他示意工作人員調(diào)出幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)界面,向鄭儀詳細(xì)解釋了系統(tǒng)如何優(yōu)化資源配置、預(yù)防腐敗漏洞。
鄭儀聽得認(rèn)真,不時(shí)提問,兩人交流十分專業(yè),幾乎看不出任何私下聯(lián)系的痕跡。
但當(dāng)大部分隨行人員被李遠(yuǎn)支開去看其他環(huán)節(jié)時(shí),鄭儀突然問道:
“張松林最近怎么樣?”
李遠(yuǎn)眼睛都沒眨一下:
“他請了病假,據(jù)說去北京看病了?!?/p>
“病假?”