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第272章 阿齊姆·普萊姆基：從食用油到軟件的轉(zhuǎn)型（第2頁）

收購美國公司時，他竟然要求用食用油抵部分款項(xiàng)，這一要求把對方cFo整得一頭霧水，完全不知道該如何應(yīng)對。在嚴(yán)肅的商業(yè)談判桌上，這樣的要求就像一顆“怪味豆”，讓人哭笑不得。

他派印度廚師團(tuán)隊去做盡職調(diào)查，理由是“食堂不好吃的公司肯定有問題”。在他看來，一家公司的食堂水平似乎成為了衡量其整體運(yùn)營狀況的重要指標(biāo)。這一獨(dú)特的調(diào)查方式，讓被調(diào)查公司的人員也是摸不著頭腦。

談判到關(guān)鍵時刻，他突然開始教對手榨花生油，成功擾亂對方節(jié)奏。原本緊張的談判氛圍，因?yàn)樗倪@一“神操作”而變得輕松起來，對方也被他弄得暈頭轉(zhuǎn)向。

有次，他差點(diǎn)用wipro股票換一家餐館，只因迷戀人家的黃油雞配方。在他眼中，美食的魅力似乎超越了商業(yè)利益的考量，這種隨性的決策方式實(shí)在是讓人驚嘆。

員工總結(jié)：“老板的收購邏輯就像咖喱——把各種奇怪東西扔進(jìn)去煮，最后居然都挺好吃”。這句幽默的總結(jié)，生動地描繪了普萊姆基獨(dú)特的收購風(fēng)格。

"科技大佬"的傳統(tǒng)藝能表演

這位在硅谷備受尊敬的科技大佬，私下里卻保留著許多祖?zhèn)鹘^活，讓人忍俊不禁。

他的辦公室常備榨油設(shè)備，在向投資人演示傳統(tǒng)工藝時，一不小心噴了投資人一身花生渣。想象一下投資人狼狽的樣子，而普萊姆基卻可能還在一旁認(rèn)真地講解著榨油的技巧，這場面實(shí)在是充滿了喜劇效果。

年會壓軸節(jié)目永遠(yuǎn)是“一分鐘榨出5升油”挑戰(zhàn)賽。在這個充滿科技氛圍的年會上，這樣一項(xiàng)傳統(tǒng)技藝的挑戰(zhàn)賽顯得格外突兀，但又充滿了樂趣。

他要求所有代碼必須用“食用油”命名變量，比如int花生油=100。這讓工程師們在編寫代碼時，仿佛置身于一個充滿食用油氣息的奇妙世界。

開發(fā)AI質(zhì)檢系統(tǒng)時，他堅持要先給服務(wù)器“開光”——澆一圈神圣的芝麻油。這種將傳統(tǒng)信仰與現(xiàn)代科技相結(jié)合的做法，雖然看似荒誕，但也體現(xiàn)了普萊姆基獨(dú)特的思維方式和文化背景。

最讓工程師崩潰的是，他總把云計算解釋為“天上的油庫”，還認(rèn)真討論要不要在服務(wù)器里加香精。在他的想象中，云計算似乎和食用油有著某種神秘的聯(lián)系，這種獨(dú)特的理解方式讓工程師們哭笑不得。

"反卷先鋒"的奇葩管理哲學(xué)

在當(dāng)今這個內(nèi)卷盛行的時代，普萊姆基卻成為了一股“反卷先鋒”，他的奇葩管理哲學(xué)讓人眼前一亮。

他禁止員工加班，到點(diǎn)就關(guān)電閘。有次，甚至把正在演示的cEo鎖在機(jī)房。這一舉措，無疑是對傳統(tǒng)加班文化的一種挑戰(zhàn)，讓員工們能夠有足夠的時間休息和放松。

每月強(qiáng)制“無wiFi日”，全員用信鴿傳遞工作消息（真試過）。在這個高度依賴網(wǎng)絡(luò)的時代，這樣的做法雖然有些極端，但也讓員工們體驗(yàn)到了一種別樣的工作方式，同時也增進(jìn)了員工之間的溝通和交流。

他把KpI改造成“快樂指數(shù)”，考核指標(biāo)包括“今天笑了幾次”。在他看來，員工的快樂和幸福感比單純的工作業(yè)績更重要。這種以人為本的管理理念，讓員工們在工作中感受到了溫暖和關(guān)懷。

年會上給最差程序員頒獎，理由是“你幫同事找回了優(yōu)越感”。這一獨(dú)特的頒獎方式，既緩解了最差程序員的尷尬，又增強(qiáng)了團(tuán)隊之間的凝聚力和幽默感。

當(dāng)硅谷都在996時，他的公司流行一句口號：“代碼寫不好沒關(guān)系，油榨得好就行”。這句口號體現(xiàn)了普萊姆基獨(dú)特的企業(yè)文化，他更注重員工的全面發(fā)展和生活品質(zhì)，而不是單純地追求工作業(yè)績。

阿齊姆·普萊姆基的魔幻人生，就像一部精彩紛呈的喜劇電影，充滿了荒誕、幽默和驚喜。他從食用油到軟件的荒誕轉(zhuǎn)型，獨(dú)特的摳門日常、職場迷惑行為、收購策略、傳統(tǒng)藝能表演以及反卷管理哲學(xué)，都讓他成為了印度商業(yè)史上一個獨(dú)一無二的傳奇人物。他的故事告訴我們，成功并沒有固定的模式，只要敢于突破常規(guī)，勇于追求自己的夢想，就能創(chuàng)造出屬于自己的精彩人生。