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第272章 阿齊姆·普萊姆基：從食用油到軟件的轉(zhuǎn)型（第1頁(yè)）

"It富豪？我明明是賣油的！"-普萊姆基的奇葩創(chuàng)業(yè)史

在印度商業(yè)的歷史長(zhǎng)河中，阿齊姆·普萊姆基宛如一顆獨(dú)特而璀璨的星辰，其人生軌跡充滿了令人瞠目結(jié)舌的荒誕與傳奇。這位印度第三大軟件公司wipro的創(chuàng)始人，最初的人生劇本完全與軟件行業(yè)不沾邊，是個(gè)妥妥的“油二代”。

1945年，普萊姆基的老爹在印度開(kāi)啟了一家食用油作坊，從此開(kāi)啟了這個(gè)家族與食用油的不解之緣。時(shí)光流轉(zhuǎn)，1966年，21歲的普萊姆基從父親手中接過(guò)了這家還在用牛車?yán)浀氖秤糜妥鞣?。彼時(shí)的他，或許并未想到自己未來(lái)會(huì)在科技領(lǐng)域掀起怎樣的波瀾。

某一天，普萊姆基突發(fā)奇想，腦袋里蹦出一個(gè)大膽到近乎瘋狂的念頭：“為什么我們的食用油不能像Ibm電腦一樣暢銷？”于是，他開(kāi)始了一系列令人啼笑皆非的操作。他給食用油打上“高科技”標(biāo)簽，在瓶身上印上二進(jìn)制代碼，試圖賦予這平凡的食用油一種神秘而高端的氣質(zhì)。然而，這一舉措并沒(méi)有得到市場(chǎng)的認(rèn)可，反而差點(diǎn)把老客戶都嚇跑。畢竟，在消費(fèi)者眼中，食用油就是用來(lái)烹飪的，和什么高科技、二進(jìn)制代碼實(shí)在是八竿子打不著。

直到1977年，命運(yùn)的齒輪開(kāi)始轉(zhuǎn)動(dòng)。這一年，Ibm被趕出印度市場(chǎng)，印度軟件行業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。普萊姆基敏銳地察覺(jué)到了這一變化，恍然大悟：“原來(lái)我該賣的是電腦配件不是花生油！”從此，他毅然決然地踏上了從食用油到軟件的轉(zhuǎn)型之路，開(kāi)啟了一段充滿未知與挑戰(zhàn)的魔幻旅程。

"印度比爾·蓋茨"的摳門日常：億萬(wàn)富翁的乞丐式生活

盡管后來(lái)普萊姆基身價(jià)高達(dá)53億美元，成為了印度乃至全球知名的富豪，但他的生活卻與人們想象中的億萬(wàn)富翁的奢華生活截然不同，簡(jiǎn)直像個(gè)苦行僧。

他堅(jiān)持使用老式諾基亞手機(jī)，原因竟是“觸摸屏太費(fèi)電”。在這個(gè)智能手機(jī)普及的時(shí)代，他的老式手機(jī)顯得格格不入，但他卻樂(lè)在其中，仿佛那小小的屏幕里藏著他對(duì)簡(jiǎn)單生活的執(zhí)著追求。

出差時(shí)，他永遠(yuǎn)選擇住經(jīng)濟(jì)酒店。有次，他甚至把硅谷的投資人約到廉價(jià)旅館大堂談生意。想象一下，在那樣一個(gè)略顯嘈雜和簡(jiǎn)陋的環(huán)境里，兩位商業(yè)巨頭討論著價(jià)值數(shù)億的商業(yè)計(jì)劃，這場(chǎng)景實(shí)在是有些滑稽。

他最愛(ài)員工食堂的免費(fèi)午餐，經(jīng)常為了多盛一勺咖喱和廚師斗智斗勇。在食堂里，他就像一個(gè)普通員工一樣，為了那一點(diǎn)額外的美食而“斤斤計(jì)較”，完全沒(méi)有億萬(wàn)富翁的架子。

他的座駕是一輛20年前的老爺車，理由是“四個(gè)輪子能跑為什么要換？”。這輛老爺車在城市的大街小巷中穿梭，成為了普萊姆基獨(dú)特生活態(tài)度的一種象征。

員工們常常吐槽：“他桌上計(jì)算器用了30年，按鍵上的數(shù)字都磨沒(méi)了，全靠肌肉記憶操作！”這個(gè)小小的細(xì)節(jié)，生動(dòng)地展現(xiàn)了普萊姆基對(duì)節(jié)儉的極致追求。

"It教父"的職場(chǎng)迷惑行為大賞

普萊姆基的辦公日常，簡(jiǎn)直堪比一場(chǎng)精彩絕倫的喜劇現(xiàn)場(chǎng)，充滿了各種令人摸不著頭腦的迷惑行為。

他每天凌晨4:30準(zhǔn)時(shí)群發(fā)郵件拷問(wèn)全球高管，問(wèn)題范圍之廣，讓人驚嘆不已。從地緣政治的復(fù)雜局勢(shì)到“為什么茶水間蟑螂變多”這樣瑣碎的小事，都在他的“拷問(wèn)”范圍內(nèi)。高管們每天清晨醒來(lái)，看到這樣的郵件，想必也是既無(wú)奈又覺(jué)得好笑。

他堅(jiān)持步行上班，這本是一件值得稱贊的健康生活方式，但他卻總迷路。有次，他竟然誤入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司會(huì)議室，更讓人意想不到的是，他還幫人家改了半天代碼。想象一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司員工驚訝的表情，這場(chǎng)面實(shí)在是充滿了戲劇性。

開(kāi)會(huì)時(shí)，他突然要求全員靜坐冥想，結(jié)果自己卻睡著了打呼嚕。會(huì)議室里原本嚴(yán)肅的氛圍，因?yàn)樗倪@一舉動(dòng)而變得輕松詼諧起來(lái)。

他把公司wiFi密碼設(shè)為“ILovecookingoil”（我愛(ài)食用油），以此向自己的發(fā)家史致敬。這個(gè)充滿幽默感的舉動(dòng)，讓員工們?cè)谶B接wiFi時(shí)都會(huì)會(huì)心一笑。

最絕的是他年會(huì)上表演節(jié)目——用食用油桶當(dāng)鼓，敲著唱披頭士經(jīng)典歌曲《Yesterday》，歌詞全改成抱怨編程bug。臺(tái)下的員工們看著老板如此“放飛自我”的表演，想必是笑得前仰后合。

"收購(gòu)狂魔"的沙雕交易策略

普萊姆基在并購(gòu)領(lǐng)域的戰(zhàn)術(shù)，堪稱商界的一股“泥石流”，充滿了荒誕與創(chuàng)意。

收購(gòu)美國(guó)公司時(shí)，他竟然要求用食用油抵部分款項(xiàng)，這一要求把對(duì)方cFo整得一頭霧水，完全不知道該如何應(yīng)對(duì)。在嚴(yán)肅的商業(yè)談判桌上，這樣的要求就像一顆“怪味豆”，讓人哭笑不得。