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第725章 組織架構(gòu)優(yōu)化（第2頁）

這個部門現(xiàn)在如同一個臃腫的巨人，承載了太多、太重的職能：

從企業(yè)級應(yīng)用（APS、BI、CES、CRM、PDM等）的解決方案、系統(tǒng)實施、運維支撐，到如今已初具規(guī)模的自研系統(tǒng)開發(fā)（高斯數(shù)據(jù)庫、自研ERP、EDA自研部）。。。

自研系統(tǒng)開發(fā)部作為其下屬的三級部門，管轄的范圍已遠遠超出了一個三級部門的承載極限。

自研ERP部（負責人李峰）、高斯數(shù)據(jù)庫實驗室（負責人蘇琳）、EDA自研部（負責人鐘耀祖）——這三塊業(yè)務(wù)，每一塊都已是龐然大物，團隊規(guī)模急劇擴張，技術(shù)縱深和專業(yè)壁壘日益加深。

尤其是EDA自研部，作為一個四級部門，在整合了禾芯科技的核心團隊和部分概倫電子的技術(shù)骨干后，其復雜性、重要性與日俱增。

鐘耀祖是天才，是一把無堅不摧的尖刀，但他終究只是一個四級部門的經(jīng)理。

張哲是行業(yè)泰斗，是禾芯的靈魂人物，帶著他的核心團隊加入。

技術(shù)和經(jīng)驗是寶貴的財富，但身份驟然轉(zhuǎn)變?yōu)殓娨娴母笔?，其中的落差與摩擦，幾乎是必然的。

馮亦如呢？

作為自研系統(tǒng)開發(fā)部的部長，他的才華在于構(gòu)建精密的系統(tǒng)和邏輯，是頂尖的技術(shù)型人才。

但駕馭這種規(guī)模龐大、山頭林立、技術(shù)路線激烈沖突的復雜團隊整合，需要的不僅僅是技術(shù)判斷力，更需要強有力的人事手腕、資源平衡能力和戰(zhàn)略視野。

第725章組織架構(gòu)優(yōu)化

這不是他的長項。

沖突的發(fā)生，是偶然，也是必然。

是現(xiàn)有組織架構(gòu)下，管理半徑不足、權(quán)責不夠清晰、資源調(diào)配僵化導致的必然結(jié)果。

BalOng5000射頻前端的那個0。48%，是敲響的第一聲警鐘。

鐘耀祖的“盤古”

、“伏羲”

再鋒利，張哲的3DEM引擎再精妙，概倫電子奠定的器件建?；A(chǔ)再扎實，當它們被束縛在一個四級部門的框架里，匯報層級冗長，資源調(diào)配受制于龐大的非核心業(yè)務(wù)體量，協(xié)同的鏈路被無形的官僚層級拉長、扭曲時，它們?nèi)绾文鼙l(fā)出刺穿國際壟斷壁壘所需的全部力量？

優(yōu)化后還有0。18%的偏差，就是這種扭曲在技術(shù)層面的具象化。

它不僅僅是算法接口的摩擦，更是組織架構(gòu)深層錯位引發(fā)的系統(tǒng)性震顫。

如果繼續(xù)維持現(xiàn)狀，讓EDA這樣關(guān)乎芯片設(shè)計命脈、技術(shù)壁壘極高、整合難度極大的核心業(yè)務(wù)，蜷縮在一個四級部門里。

由一個精力被嚴重分散的三級部長（馮亦如）和一個職級權(quán)限受限的年輕悍將（鐘耀祖）去主導，未來的麻煩只會更大。

當前渡河明線（ERP、數(shù)據(jù)庫）的即將完成所有切換，給了他騰挪的空間和時間。

明線即將抵達彼岸，暗線——“芯片”