建立工作匯報(bào)制度,這是再正常不過的管理手段。
他們要是反對(duì),那就是明擺著不想干活。
“很好?!?/p>
曲元明滿意地點(diǎn)了點(diǎn)頭。
他看向錢坤、李哲和周巖。
“錢坤同志,你經(jīng)驗(yàn)豐富,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)小組的日常事務(wù),并且協(xié)助我對(duì)接縣里的相關(guān)部門?!?/p>
“李哲,你筆桿子好,腦子活,小組所有的文件、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要,都由你來負(fù)責(zé),同時(shí)兼任我的聯(lián)絡(luò)員?!?/p>
“周巖,你是農(nóng)業(yè)技術(shù)的專家,你的任務(wù)最重。我需要你結(jié)合陳立同志摸排上來的土地資源情況,盡快拿出一份關(guān)于我們沿溪鄉(xiāng)土壤、氣候、水源的評(píng)估報(bào)告,并提出幾個(gè)適合我們本地發(fā)展的特色種養(yǎng)殖備選方案?!?/p>
“是!保證完成任務(wù)!”
三個(gè)被點(diǎn)到名的人,齊聲應(yīng)道。
“為了讓我們的周會(huì)能夠言之有物,我給大家設(shè)定一個(gè)近期的節(jié)點(diǎn)?!?/p>
他語氣平淡。
“這周五,也就是三天后。我希望在周五的會(huì)上,能看到王所長拿出的近三年涉農(nóng)資金的初步收支框架,以及陳所長提交的全鄉(xiāng)存量資產(chǎn)和項(xiàng)目的初步清單?!?/p>
“我強(qiáng)調(diào)一下,是初步的。不需要盡善盡美,但必須要有。哪怕只有一個(gè)大概的輪廓,一份不完整的名單,也行。我們開會(huì),就是為了把不完整的東西,討論得更完整。”
“三天時(shí)間,拿出初步成果,兩位有問題嗎?”
王松和陳立的臉,垮了。
三天!
這小子是魔鬼嗎?!
就算他們真的想干,三天時(shí)間也根本不可能完成!
這分明就是逼著他們交白卷!
到時(shí)候周五開會(huì),錢坤、李哲、周巖那邊都拿出了東西。
就他們兩個(gè)兩手空空……
“沒……沒問題。”
“我們……盡力而為?!?/p>
陳立垂下頭。