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            第638章 溝通2(第1頁)

            陳默安靜地聽著,手指無意識地在光滑的實木桌面上輕輕敲擊,發(fā)出極輕微的“篤、篤”聲。

            他的眼神大部分時間落在杯中深色的液體上。

            偶爾抬起,掃過羅俊涵的臉,目光沉靜,看不出明顯的情緒。

            直到羅俊涵說完最后一個字,辦公室內陷入短暫的安靜。

            只有陳默指尖敲擊桌面的輕響,像某種無聲的計時器。

            羅俊涵的心,也隨著那輕微而規(guī)律的“篤、篤”聲,微微懸了起來。

            陳默端起杯子,又喝了一口咖啡,才緩緩開口,羅俊涵聽著卻有一種無形的壓力:

            “標準化和靈活性,永遠是一對矛盾。

            就像做芯片,設計規(guī)則(drc)卡死了,良率才有保證,但太死板,又做不出突破性的架構?!?/p>

            他頓了頓,目光變得銳利了幾分,直視著羅俊涵:

            “老羅,你搞了十多年的系統(tǒng)實施,從研發(fā)到it,經(jīng)手的項目大大小小數(shù)百個。

            你覺得,這個度該怎么把握

            怎么讓那些習慣了‘野路子’的驕兵悍將,心甘情愿走進你劃好的格子里”

            這不是一個簡單的技術問題,更像是一場關于管理哲學和領導藝術的考問。

            羅俊涵放在膝蓋上的手微微握緊。

            他知道,真正的“溝通”,此刻正式開始。

            隨即他沉吟片刻,沒有立刻拋出教科書式的答案,而是結合了plm項目的具體困境:

            “陳總,我覺得關鍵在兩點。一是‘格子’本身要畫得科學。

            plm的流程和節(jié)點,不能是拍腦袋定的,必須深入理解業(yè)務痛點,讓規(guī)則本身能真正解決效率問題,而不是制造麻煩。

            這點我們正在做,聯(lián)合業(yè)務部門梳理核心價值流,砍掉冗余環(huán)節(jié)?!?/p>

            “二是讓人看到進‘格子’的好處。”

            他語氣加重了幾分。

            “光靠行政命令壓,反彈只會更大。

            得讓他們嘗到甜頭。

            比如,通過plm固化關鍵設計參數(shù),減少后期變更引發(fā)的連鎖反應;

            打通數(shù)據(jù)孤島,縮短信息流轉時間。。。

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