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第747章 集團(tuán)it組織架構(gòu)優(yōu)化通知（第1頁）

十月中旬的一個工作日的下午，平靜的華興IT部門被一則略顯復(fù)雜的組織架構(gòu)戰(zhàn)略性優(yōu)化和核心干部任免的通知給打破。

無數(shù)人打開W1上的公告看了又看，然后還轉(zhuǎn)發(fā)給各自的好基友。

華興技術(shù)有限公司文件

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華司人字〔2018〕第059號

關(guān)于集團(tuán)IT組織架構(gòu)戰(zhàn)略性優(yōu)化及核心干部任免的決定

主送：集團(tuán)各一級部門、各區(qū)域代表處、全體相關(guān)人員

抄送：集團(tuán)人力資源部、財(cái)經(jīng)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、審計(jì)部、海思半導(dǎo)體有限公司

為深度契合公司“云、AI、芯片”核心戰(zhàn)略，構(gòu)建面向未來的數(shù)智化能力底座，強(qiáng)化IT體系對主業(yè)前瞻性、高彈性的賦能與護(hù)航，經(jīng)集團(tuán)董事會常務(wù)委員會審議決議，現(xiàn)發(fā)布集團(tuán)IT組織架構(gòu)系統(tǒng)性優(yōu)化及關(guān)鍵人事任免安排如下：

一、組織架構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整

1。

信息技術(shù)工程部職能聚焦與優(yōu)化

原二級部門“信息技術(shù)工程部”進(jìn)行系統(tǒng)性職能瘦身與戰(zhàn)略聚焦，剝離自研產(chǎn)品板塊，強(qiáng)化其作為集團(tuán)IT基礎(chǔ)能力中心的定位。

調(diào)整后，其核心職責(zé)聚焦于：

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集團(tuán)級IT戰(zhàn)略規(guī)劃、流程治理與投資組合管理；

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全球企業(yè)級關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)（CESWMSCRMPDMBISSE等）的實(shí)施交付與運(yùn)維保障；

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數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)、算力等基礎(chǔ)設(shè)施的全生命周期管理；

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區(qū)域IT服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與屬地化支撐。

下設(shè)三級部門調(diào)整為：解決方案部、系統(tǒng)實(shí)施部、IT運(yùn)維支撐部、區(qū)域IT部。

2。

成立“IT自研產(chǎn)品線”（二級部門）

將原隸屬于信息技術(shù)工程部的“自研產(chǎn)品部”升格為獨(dú)立二級部門，命名為“IT自研產(chǎn)品線”。

該部門將專注于集團(tuán)核心自主可控系統(tǒng)的研發(fā)與迭代，承擔(dān)：

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自研渡河ERP系統(tǒng)的架構(gòu)演進(jìn)、重大版本升級與生態(tài)建設(shè)和后期的商用推廣；

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