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第54章 試點(diǎn)破冰，倒逼革新（第1頁(yè)）

鉗工二車間副主任辦公室。

張建軍把老陳、王小虎、周鐵柱、劉建業(yè)叫到一起，氣氛嚴(yán)肅而充滿干勁。

“廠里整風(fēng)肅紀(jì)，把歪風(fēng)邪氣掃干凈了，這是好事?！睆埥ㄜ婇_門見山，“但光掃不行，得立新規(guī)矩！咱們二車間，是廠里的標(biāo)桿車間，不能只滿足于完成生產(chǎn)任務(wù)，得趟出一條新路來(lái)！”

“讓肯干、能干、干得好的兄弟，腰包鼓起來(lái)！讓混日子、出廢品的，沒臉待下去！”

張建軍拿出一份手寫的草案，標(biāo)題清晰：《鉗工二車間生產(chǎn)管理及勞動(dòng)報(bào)酬改革試點(diǎn)方案》。

“核心就兩條：多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬！”

1工時(shí)定額，小組自定：由各生產(chǎn)組組長(zhǎng)牽頭，組織本組技術(shù)骨干、老師傅、記錄員，對(duì)本組負(fù)責(zé)的主要產(chǎn)品工序，進(jìn)行實(shí)際工時(shí)測(cè)定。

結(jié)合設(shè)備、材料、人員情況，制定出本組內(nèi)部認(rèn)可的“基準(zhǔn)工時(shí)”。

2超額獎(jiǎng)勵(lì)，組內(nèi)分配：組內(nèi)成員完成基準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)任務(wù)，拿基本工資。組內(nèi)整體超出基準(zhǔn)工時(shí)的部分，按超額工時(shí)或合格品件數(shù)，計(jì)提小組獎(jiǎng)金池！

獎(jiǎng)金池由組長(zhǎng)根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)進(jìn)行二次分配，報(bào)車間備案。原則：多超多獎(jiǎng)，上不封頂！

3質(zhì)量一票否決：個(gè)人獎(jiǎng)金與個(gè)人產(chǎn)品質(zhì)量直接掛鉤！廢品、嚴(yán)重返修品，不僅無(wú)獎(jiǎng)，還要按成本比例倒扣基本工資！

設(shè)立車間“月度質(zhì)量標(biāo)兵”，額外獎(jiǎng)勵(lì)！

4組長(zhǎng)責(zé)任制：小組整體完不成基準(zhǔn)工時(shí)或出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，組長(zhǎng)扣罰當(dāng)月崗位津貼。

小組超額完成或質(zhì)量?jī)?yōu)異，組長(zhǎng)按比例提管理獎(jiǎng)。

“主任，這…這能行嗎？廠里能同意？”老陳有些顧慮，這等于在車間內(nèi)部另搞一套分配。

“基準(zhǔn)工時(shí)我們自己定？那…會(huì)不會(huì)定低了？”王小虎更關(guān)心實(shí)操。

“質(zhì)量倒扣…會(huì)不會(huì)太嚴(yán)了？”周鐵柱是老派思想。

劉建業(yè)則眼神發(fā)亮，覺得這思路很科學(xué)。

張建軍目光掃過(guò)四人，帶著強(qiáng)大的自信和掌控力：“基準(zhǔn)工時(shí)，必須組內(nèi)民主協(xié)商、共同認(rèn)可！定低了，獎(jiǎng)金少，大家不樂意；定高了，夠不著，打擊積極性！怎么定合理？你們自己最清楚！至于廠里…”他頓了頓，“我們這是車間內(nèi)部試點(diǎn)！不涉及全廠工資總額調(diào)整！獎(jiǎng)金來(lái)源，就從我們車間自己節(jié)約的能耗、減少的廢品損失、超額完成任務(wù)的額外效益里出！”

“只要賬目清楚，效益提升，楊廠長(zhǎng)和李副廠長(zhǎng)那里，我去解釋！出了問(wèn)題，我擔(dān)著！”

張建軍看向王小虎：“小虎，你們青工組手腳快，腦子活，基準(zhǔn)工時(shí)可以定得更有挑戰(zhàn)性一點(diǎn)！敢不敢？”

“敢！有啥不敢！”王小虎立刻挺起胸膛，“主任放心！我們組保證第一個(gè)做出樣子！”

“周師傅，”張建軍轉(zhuǎn)向周鐵柱，“質(zhì)量是根本！倒扣不是目的，是讓大家時(shí)刻繃緊這根弦！您經(jīng)驗(yàn)最豐富，質(zhì)量把關(guān)這塊，您多費(fèi)心！標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)，就由您來(lái)提名！”

周鐵柱感受到信任，用力點(diǎn)頭：“主任放心！質(zhì)量這塊，我老周盯著！”

“老陳，劉工，”張建軍最后道，“你們負(fù)責(zé)協(xié)助各組制定工時(shí)、核算獎(jiǎng)金，確保公平透明！尤其是獎(jiǎng)金分配，必須有理有據(jù)，讓大家心服口服！”