掘雪王發(fā)家的根
普通人想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)賺錢(qián),不是張一張嘴,說(shuō)一句我要?jiǎng)?chuàng)業(yè),然后就完事的。
而是要抓住所謂的“風(fēng)口”。
什么叫風(fēng)口,就是需求。
而最容易賺錢(qián)的,就是跟在大廠后面。
就好比一輛暢銷(xiāo)的車(chē)型。
結(jié)果呢,因?yàn)槠鋭偵鲜?,在原?chē)可能一些地方它做的不夠人性化。
于是這就是風(fēng)口,你連夜去找工廠,去做這么一個(gè)東西出來(lái),那你就抓住了風(fēng)口。
哪怕只是賺了最開(kāi)始的一筆錢(qián),那也是常人一輩子可能都難以賺到的數(shù)字。
蕭楚生目前在做的,也是類(lèi)似于的思路,就是抓住用戶的需求痛點(diǎn)。
當(dāng)下是國(guó)慶前后,而魔都是南方,這些天依然很熱。
而還有很多所大學(xué)甚至還沒(méi)開(kāi)始軍訓(xùn),大學(xué)城里將會(huì)迎來(lái)一次冷飲的爆發(fā)消費(fèi)期。
但是吧,不管是楊枝甘露還是檸檬水,又或者是奶茶,其實(shí)都很難抓住一些男大學(xué)生的痛點(diǎn)需求。
但冰激凌不一樣,這玩意真是什么人都能接受。
想把一個(gè)品牌做起來(lái),就需要讓它在客人們中存在一個(gè)記憶點(diǎn)。
上輩子哪怕是賣(mài)十八塊的奈雪都在賠錢(qián),但賣(mài)八塊的雪王卻始終在盈利,這里面指定有點(diǎn)東西。
可以說(shuō)雪王的發(fā)家史,其實(shí)與拼多多的發(fā)家史如出一轍。
先做出爆款的單品,然后以單品去打出企業(yè)文化的牌,讓這種文化深入人心。
所以說(shuō)雪王最爆款的兩個(gè)單品,在2007年已經(jīng)被蕭楚生給搶走了,一個(gè)給了滬上阿姨,一個(gè)給了杉杉的茶。
當(dāng)然,鮮奶冰激凌這算是無(wú)心插柳,畢竟成本在這里。
這玩意想作為主打,需要一些特別的經(jīng)營(yíng)思路,那都是后話。
現(xiàn)在最主要的,還是這玩意……是真能賺錢(qián)啊!
放好原材料,開(kāi)機(jī)器工作……
之后就是靜候,機(jī)器要把原材料加工好,再凍起來(lái),那需要相當(dāng)久的時(shí)間。
在這期間,蕭楚生讓人在店里豎上了一塊醒目的牌子。
“鮮奶冰激凌,每日限量供應(yīng),賣(mài)完即止,真材實(shí)料,價(jià)格公道,五元一只?!?/p>
沒(méi)錯(cuò),一只冰激凌甜筒,他還整上饑餓營(yíng)銷(xiāo)了……