他依然是坐姿隨意,目光炙熱的掃過(guò)三人:
“時(shí)機(jī):
不是現(xiàn)在。
瞄準(zhǔn)港交所新規(guī)落地后的第一個(gè)窗口期,即2018年第四季度,最遲不晚于2019年第一季度初。
我們還有7-10個(gè)月的寶貴時(shí)間?!?/p>
“為什么是港股?”
他自問(wèn)自答,條理清晰得令人心悸,
“第一,同股不同權(quán)(wVR)架構(gòu)。
這是核心命脈。
確保創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)及核心戰(zhàn)略股東(鵝廠)在上市后,即使面對(duì)公眾股東的壓力和潛在的野蠻人敲門,依然對(duì)公司戰(zhàn)略方向、研發(fā)投入、長(zhǎng)線產(chǎn)品布局擁有絕對(duì)掌控力。
A股,沒(méi)有這個(gè)選項(xiàng)?!?/p>
“第二,地緣與投資者偏好。
港股背靠?jī)?nèi)地,國(guó)際資本云集,對(duì)內(nèi)地新經(jīng)濟(jì)企業(yè)、尤其是擁有現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品和高增長(zhǎng)潛力的游戲公司理解更深,估值邏輯更友好。
相比美股,文化隔閡與地緣政治風(fēng)險(xiǎn)更低?!?/p>
“第三,流動(dòng)性充裕。
作為亞洲金融中心,匯聚全球資本,足以支撐靈境未來(lái)可能的再融資和并購(gòu)需求?!?/p>
“至于路徑:”
陳默的指尖在桌面上虛劃出清晰的路線圖。
“第一步:立即啟動(dòng)wVR架構(gòu)重組。法律、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)即刻進(jìn)場(chǎng),在4月新規(guī)生效前完成所有境內(nèi)VIE架構(gòu)搭建及投票權(quán)差異化設(shè)計(jì),確??刂茩?quán)萬(wàn)無(wú)一失?!?/p>
“第二步:pre-Ipo輪融資。就在近期,3個(gè)月內(nèi)完成?!?/p>
代海濤聽到這里,忍不住插話,但語(yǔ)氣已從激烈反對(duì)變成了探究:“默子,既然目標(biāo)是明年上市,我們現(xiàn)在又不缺錢,為什么還要融這一輪?”
徐振宇和任晨凌也露出探詢之色。
“戰(zhàn)略卡位與價(jià)值錨定?!标惸院?jiǎn)意賅,“這一輪,不是為了錢,是為了人、勢(shì)、和更高的定價(jià)權(quán)?!?/p>
“引入1-2家頂級(jí)全球長(zhǎng)線基金作為基石投資者(cornerstone