“大家看,這是我們創(chuàng)始人早期提出的‘逆戟鯨’計劃概念圖…”PPT上出現了一張模糊的、帶著三螺旋標志的草圖,“看這大膽的構思!試圖利用‘反向預判’原理來對沖風險!雖然后來因為技術原因暫停,但這種敢為人先的精神,值得我們學習!”
臺下,知道“逆戟鯨”就是那個失敗破產的負β系統(tǒng)前身的高管們,臉色開始不自然。
“再看這份1994年的內部備忘錄,提到了關于‘時間價值再評估’的前瞻性討論…”PPT展示了一份經過裁剪的文件,隱去了關鍵名詞,但留下了“預演”、“校準”、“超額收益”等字樣,“看看前輩們多么有遠見!早就意識到了時間金融的潛力!”
幾位經歷過那個時代的老董事,眼神開始閃爍。
“還有這個!1997年,公司響應亞洲金融風暴,積極研究市場波動,為我們今天的風險模型打下了堅實基礎…”PPT上出現了那份被陸川挖出來的、關于“泰銖攻擊時間點微調”的記錄,關鍵部分被打碼,只留下桑托斯的簽名和“校準測試”的結論,“看!即使在最危急的時刻,我們的前輩依然保持著嚴謹的科研態(tài)度!一次次測試,一次次校準!這是何等的專業(yè)精神!”
噗通!
后排一位知道內情的風險合規(guī)部老專員,直接暈了過去(不知道是真暈還是假暈)。
會場響起一陣竊竊私語。不知情的員工聽得津津有味,覺得公司歷史真輝煌。而知情的高管和薇薇安的手下,則如坐針氈,冷汗直流!
陸川每一句都是褒獎,每一張PPT都在“贊美”,但組合在一起,卻像一把把淬了毒的軟刀子,精準地戳在在場每一個知情者的肺管子上!
他這是在用最正能量的形式,進行最致命的揭底!
薇薇安派來的監(jiān)考們瘋狂記錄,卻抓不到任何把柄——對方說的都是“好話”,展示的都是“事實”(albeit經過裁剪),難道能阻止員工學習公司光輝歷史嗎?
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威廉總裁在辦公室里通過監(jiān)控看著這場詭異的“頌功會”,氣得把手里的咖啡杯都捏碎了!他終于明白陸川要團建的目的了!這不是團建,這是公開處刑!是裹著糖衣的炮彈!
“停下!立刻給我停下!”威廉對著內部電話怒吼。
但已經晚了。
研討會進入了“自由提問”環(huán)節(jié)。
一位被功能飲料搞得有點上頭的年輕交易員,舉手問道:“陸老師!前輩們這么厲害,那‘逆戟鯨’計劃為什么后來停了呢?是因為技術太難嗎?”
陸川露出惋惜的表情:“這個嘛…據‘史料’記載,主要是當時的技術條件無法滿足‘極端風險控制’的要求,為了避免‘不可預見的后果’,前輩們忍痛暫停,體現了高度的責任感!”(實際原因是系統(tǒng)變異差點失控)。
又一位員工問:“那1997年那個校準測試,結果怎么樣?成功了嗎?”
陸川笑容燦爛:“當然成功了!非常成功!為公司后續(xù)的風險模型提供了極其寶貴的‘數據支撐’!(成功導致了更精準的收割和更嚴重的后果)?!?/p>
每一個問題,都被陸川用“正面解讀”的方式,引向更深的深淵。
會場的氣氛越來越詭異。不知情者熱血沸騰,知情者面如死灰。
終于,一位清算部成員忍不住了,猛地站起來,冷聲道:“陸先生!你展示的這些所謂‘史料’,來源是否可靠?是否符合公司檔案管理規(guī)定?我懷疑你…”
他的話還沒說完,∫符號突然對著話筒架開始了社會搖!