“大家看,這是我們創(chuàng)始人早期提出的‘逆戟鯨’計(jì)劃概念圖…”PPT上出現(xiàn)了一張模糊的、帶著三螺旋標(biāo)志的草圖,“看這大膽的構(gòu)思!試圖利用‘反向預(yù)判’原理來對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)!雖然后來因?yàn)榧夹g(shù)原因暫停,但這種敢為人先的精神,值得我們學(xué)習(xí)!”
臺(tái)下,知道“逆戟鯨”就是那個(gè)失敗破產(chǎn)的負(fù)β系統(tǒng)前身的高管們,臉色開始不自然。
“再看這份1994年的內(nèi)部備忘錄,提到了關(guān)于‘時(shí)間價(jià)值再評(píng)估’的前瞻性討論…”PPT展示了一份經(jīng)過裁剪的文件,隱去了關(guān)鍵名詞,但留下了“預(yù)演”、“校準(zhǔn)”、“超額收益”等字樣,“看看前輩們多么有遠(yuǎn)見!早就意識(shí)到了時(shí)間金融的潛力!”
幾位經(jīng)歷過那個(gè)時(shí)代的老董事,眼神開始閃爍。
“還有這個(gè)!1997年,公司響應(yīng)亞洲金融風(fēng)暴,積極研究市場(chǎng)波動(dòng),為我們今天的風(fēng)險(xiǎn)模型打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)…”PPT上出現(xiàn)了那份被陸川挖出來的、關(guān)于“泰銖攻擊時(shí)間點(diǎn)微調(diào)”的記錄,關(guān)鍵部分被打碼,只留下桑托斯的簽名和“校準(zhǔn)測(cè)試”的結(jié)論,“看!即使在最危急的時(shí)刻,我們的前輩依然保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲袘B(tài)度!一次次測(cè)試,一次次校準(zhǔn)!這是何等的專業(yè)精神!”
噗通!
后排一位知道內(nèi)情的風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部老專員,直接暈了過去(不知道是真暈還是假暈)。
會(huì)場(chǎng)響起一陣竊竊私語。不知情的員工聽得津津有味,覺得公司歷史真輝煌。而知情的高管和薇薇安的手下,則如坐針氈,冷汗直流!
陸川每一句都是褒獎(jiǎng),每一張PPT都在“贊美”,但組合在一起,卻像一把把淬了毒的軟刀子,精準(zhǔn)地戳在在場(chǎng)每一個(gè)知情者的肺管子上!
他這是在用最正能量的形式,進(jìn)行最致命的揭底!
薇薇安派來的監(jiān)考們瘋狂記錄,卻抓不到任何把柄——對(duì)方說的都是“好話”,展示的都是“事實(shí)”(albeit經(jīng)過裁剪),難道能阻止員工學(xué)習(xí)公司光輝歷史嗎?
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威廉總裁在辦公室里通過監(jiān)控看著這場(chǎng)詭異的“頌功會(huì)”,氣得把手里的咖啡杯都捏碎了!他終于明白陸川要團(tuán)建的目的了!這不是團(tuán)建,這是公開處刑!是裹著糖衣的炮彈!
“停下!立刻給我停下!”威廉對(duì)著內(nèi)部電話怒吼。
但已經(jīng)晚了。
研討會(huì)進(jìn)入了“自由提問”環(huán)節(jié)。
一位被功能飲料搞得有點(diǎn)上頭的年輕交易員,舉手問道:“陸老師!前輩們這么厲害,那‘逆戟鯨’計(jì)劃為什么后來停了呢?是因?yàn)榧夹g(shù)太難嗎?”
陸川露出惋惜的表情:“這個(gè)嘛…據(jù)‘史料’記載,主要是當(dāng)時(shí)的技術(shù)條件無法滿足‘極端風(fēng)險(xiǎn)控制’的要求,為了避免‘不可預(yù)見的后果’,前輩們?nèi)掏磿和?,體現(xiàn)了高度的責(zé)任感!”(實(shí)際原因是系統(tǒng)變異差點(diǎn)失控)。
又一位員工問:“那1997年那個(gè)校準(zhǔn)測(cè)試,結(jié)果怎么樣?成功了嗎?”
陸川笑容燦爛:“當(dāng)然成功了!非常成功!為公司后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)模型提供了極其寶貴的‘?dāng)?shù)據(jù)支撐’?。ǔ晒?dǎo)致了更精準(zhǔn)的收割和更嚴(yán)重的后果)?!?/p>
每一個(gè)問題,都被陸川用“正面解讀”的方式,引向更深的深淵。
會(huì)場(chǎng)的氣氛越來越詭異。不知情者熱血沸騰,知情者面如死灰。
終于,一位清算部成員忍不住了,猛地站起來,冷聲道:“陸先生!你展示的這些所謂‘史料’,來源是否可靠?是否符合公司檔案管理規(guī)定?我懷疑你…”
他的話還沒說完,∫符號(hào)突然對(duì)著話筒架開始了社會(huì)搖!