當(dāng)西北基地通過組織渠道、以相對傳統(tǒng)的方式表達(dá)著對災(zāi)區(qū)的牽掛時(shí),在改革開放前沿的深圳,一股由市場催生、更具效率和個(gè)人能動(dòng)性的力量,正以前所未有的速度和規(guī)模行動(dòng)起來。林向洋,這位在商海中幾經(jīng)沉浮的民營企業(yè)家,其反應(yīng)比體制內(nèi)的哥哥更為迅疾和直接。
九江大堤決口的新聞畫面,同樣深深刺痛了林向洋。但與父兄那種沉郁的憂思不同,他幾乎是瞬間就從震驚中切換到了行動(dòng)模式。商人的敏銳讓他立刻意識到災(zāi)區(qū)最需要的是什么——不是遙遠(yuǎn)的同情和緩慢的流程,而是實(shí)實(shí)在在、立即可用的救援物資和高效的配送!
他沒有等待任何號召或指令。新聞播出后不到一小時(shí),他就已經(jīng)抓起了辦公桌上的電話,第一個(gè)撥通了深圳市工商聯(lián)副主席、也是他生意上往來密切的王會(huì)長的號碼。
“王會(huì)長!新聞看到了嗎?九江決堤了!”林向洋的聲音急促而有力。
“看到了!慘??!正在想怎么組織一下……”王會(huì)長在電話那頭回應(yīng)。
“別等了!現(xiàn)在就動(dòng)起來!”林向洋語氣果斷,“我建議,我們工商聯(lián)立刻牽頭,聯(lián)合幾家有實(shí)力的會(huì)員企業(yè),成立一個(gè)臨時(shí)救災(zāi)物資協(xié)調(diào)小組!我?guī)ь^捐一百萬現(xiàn)金用于采購急需物資,另外,‘向榮地產(chǎn)’的倉庫可以免費(fèi)作為臨時(shí)集散點(diǎn)!”
他的提議與王會(huì)長的想法不謀而合。在重大災(zāi)難面前,新興的民營企業(yè)家群體展現(xiàn)出了強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和高度的組織效率。工商聯(lián)這一兼具官方背景與民間活力的組織,成為了快速凝聚商業(yè)力量的核心平臺。
決定一經(jīng)做出,強(qiáng)大的執(zhí)行力便顯現(xiàn)出來。林向洋一方面讓公司財(cái)務(wù)立刻準(zhǔn)備捐款,另一方面,他憑借多年經(jīng)商積累的人脈和渠道,開始瘋狂地打電話。
“李總!我林向洋!對,洪水的事!你那邊不是做水上用品貿(mào)易的嗎?沖鋒舟!對,要質(zhì)量好的,能立刻調(diào)集多少?十艘?好!我全要了!錢不是問題,立刻送到我公司倉庫!”
“張廠長!救生衣!有多少要多少!對,應(yīng)急!”
“劉經(jīng)理,你是做醫(yī)藥代理的,抗生素、消毒水、繃帶……列個(gè)單子,按最大量給我備貨!”
“食品公司的老周嗎?方便面、餅干、礦泉水,立刻組織貨源!”
一個(gè)個(gè)電話打出去,一道道指令發(fā)出去。金錢,在這個(gè)時(shí)候,化作了最直接的購買力;商業(yè)網(wǎng)絡(luò),變成了最高效的物資調(diào)配系統(tǒng)。與西北基地那種依靠個(gè)人工資捐款、層層發(fā)動(dòng)的模式不同,這里展現(xiàn)的是資本和市場的巨大能量。
“向榮地產(chǎn)”位于市郊的一個(gè)大型倉庫,平時(shí)堆放建筑材料和設(shè)備,此刻卻燈火通明,變成了一個(gè)繁忙的救災(zāi)物資中轉(zhuǎn)基地。
林向洋親自坐鎮(zhèn)指揮。他脫掉了西裝外套,卷起襯衫袖子,脖子上掛著一條毛巾,不斷擦拭著汗水。倉庫里,電話聲、對講機(jī)的呼叫聲、叉車的轟鳴聲、員工們清點(diǎn)物資的報(bào)數(shù)聲交織在一起,形成一種緊張而有序的交響曲。
公司員工們被臨時(shí)全部召集過來,沒有人抱怨加班。大家看著老板親自上陣,看著一車車貼著“支援災(zāi)區(qū)”標(biāo)語的物資不斷運(yùn)進(jìn)來,再被迅速分揀、打包、裝車,都感受到了一種不同于商業(yè)競爭的、更為崇高的使命感。
“林總,沖鋒舟到了,正在卸貨!”
“藥品清點(diǎn)完畢,可以裝車!”
“食品和飲用水這邊還差半車就滿了!”