收購(gòu)亨氏后,他一天內(nèi)開(kāi)除11位高管,給留任者發(fā)電鋸模型當(dāng)入職禮:“恭喜!你們是成本廢墟里爬出來(lái)的幸存者?!?/p>
電鋸上刻著雷曼的名言:“砍掉冗余,才能聽(tīng)見(jiàn)利潤(rùn)生長(zhǎng)的聲音。”
人才投資的“斯巴達(dá)訓(xùn)練營(yíng)”
在紐約設(shè)立“3G資本集中營(yíng)”,讓新人每天工作18小時(shí),淘汰率90%。
幸存者獲贈(zèng)純金工牌,刻著雷曼名言:“你今天的黑眼圈,是明天的現(xiàn)金流。”
訓(xùn)練營(yíng)的口號(hào)是:“要么成為資本的獵手,要么成為成本的獵物。”
第六節(jié):生活迷惑行為大賞
“極簡(jiǎn)主義”首富日常
坐擁274億美元資產(chǎn),卻常年穿優(yōu)衣庫(kù)79元t恤,開(kāi)1998年產(chǎn)大眾高爾夫。
被《福布斯》采訪時(shí),他掏出發(fā)黃錢(qián)包:“看,現(xiàn)金比信用卡薄多了,這就是財(cái)務(wù)健康的標(biāo)準(zhǔn)。”
他的車(chē)?yán)锍D攴胖?jì)算器,遇到堵車(chē)就計(jì)算油價(jià)波動(dòng):“堵五分鐘,相當(dāng)于虧了一頓巴西烤肉?!?/p>
給孫子的“反凡爾賽教育”
送孫子去貧民窟學(xué)校讀書(shū),美其名曰“挫折教育”。
孫子哭訴同學(xué)偷他橡皮,雷曼大喜:“很好!你終于理解什么是未經(jīng)授權(quán)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移了?!?/p>
他甚至帶孫子參加3G資本的并購(gòu)談判,讓他體驗(yàn)“什么叫真正的資本掠奪”。
遺囑里的“冷笑話遺產(chǎn)”
偷偷在遺囑里寫(xiě)“把我的網(wǎng)球拍捐給美聯(lián)儲(chǔ),讓他們學(xué)會(huì)發(fā)球”,被律師強(qiáng)行刪除后,他遺憾表示:“少了這句,我的墓志銘都少了靈魂。”
他還計(jì)劃在墓碑上刻二維碼,掃碼后播放他收購(gòu)百威時(shí)的經(jīng)典臺(tái)詞:“商業(yè)和喝酒一樣,誰(shuí)先倒下誰(shuí)買(mǎi)單?!?/p>
結(jié)語(yǔ):荒誕背后的資本煉金術(shù)
雷曼用一生證明:商業(yè)的本質(zhì)是合法玩笑。
當(dāng)他用巴西小酒廠吞并百威時(shí),如同用甘蔗汁灌醉了威士忌老炮;
當(dāng)他讓漢堡王變成“收租王”時(shí),仿佛在麥當(dāng)勞叔叔臉上畫(huà)了小丑妝。
正如他教導(dǎo)員工的名言:“如果你不能笑著數(shù)錢(qián),那么錢(qián)也不會(huì)笑著跟你回家?!?/p>
這位穿著人字拖的并購(gòu)之神,正用3000億美元帝國(guó)向世界宣告——幽默感,才是資本最硬的通貨。
從哈佛球場(chǎng)到全球董事會(huì),雷曼的每一步都像在打一場(chǎng)荒誕的網(wǎng)球賽:
對(duì)手以為他在發(fā)球,他卻突然用球拍砸碎了經(jīng)濟(jì)模型;
觀眾以為他在搞笑,他卻用笑聲把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逼出了底線。
正如他自嘲:“我的人生就是一場(chǎng)失控的并購(gòu)——但最終,我收購(gòu)了整個(gè)世界?!?/p>