接管后他讓高管每天喝自家啤酒上班,美其名曰“沉浸式品控”。
結(jié)果6年內(nèi)市場(chǎng)份額從30%飆到65%。
他甚至在董事會(huì)安裝啤酒自動(dòng)販賣(mài)機(jī),理由是:“決策前必須清醒,決策后必須微醺?!?/p>
“反向殖民”歐洲貴族
2004年,他帶著巴西土炮啤酒廠(chǎng)安貝夫(Ambev)殺入歐洲,收購(gòu)比利時(shí)百年貴族酒廠(chǎng)英特布魯(Interbrew)。
比利時(shí)人抗議:“我們祖?zhèn)髋浞讲荒芙唤o穿人字拖的巴西佬!”
雷曼在合并儀式上當(dāng)場(chǎng)脫鞋泡腳:“現(xiàn)在你們的啤酒里也有亞馬遜雨林的濕度了?!?/p>
合并后的百威英博成為全球最大啤酒商,雷曼的“人字拖外交”也被寫(xiě)入商學(xué)院案例。
520億美元“醉酒收購(gòu)案”
2008年吞并美國(guó)百威時(shí),他趁著對(duì)方cEo在圣路易斯啤酒節(jié)喝懵,連夜簽下收購(gòu)協(xié)議。
次日醒酒的百威高管怒吼:“這是趁醉打劫!”
雷曼淡定回應(yīng):“商業(yè)和喝酒一樣,誰(shuí)先倒下誰(shuí)買(mǎi)單?!?/p>
這場(chǎng)收購(gòu)讓3G資本持股暴漲,雷曼的“醉酒經(jīng)濟(jì)學(xué)”徹底封神。
第四節(jié):快餐風(fēng)云:漢堡王變“取款機(jī)”
40億美金買(mǎi)下“垃圾股”
2010年收購(gòu)漢堡王時(shí),該品牌正因難吃又貴被網(wǎng)友惡搞成“發(fā)霉堡”。
雷曼卻宣稱(chēng):“我就愛(ài)接盤(pán)俠人設(shè)!”
上任后他砍掉1。2萬(wàn)家直營(yíng)店,只留52家做形象工程,把加盟費(fèi)變成自動(dòng)提款機(jī)。
他邊數(shù)錢(qián)邊吐槽:“做漢堡不如收租爽?!?/p>
漢堡王股價(jià)在三年內(nèi)翻了兩番,雷曼的“收租哲學(xué)”成為快餐業(yè)教科書(shū)。
“番茄醬外交”綁定巴菲特
2013年與巴菲特聯(lián)手收購(gòu)亨氏,雷曼給巴菲特寄去100箱番茄醬,附卡片寫(xiě)道:“沾著這玩意簽合同,保證甜到忘記看報(bào)價(jià)單?!?/p>
結(jié)果巴菲特果然沒(méi)砍價(jià),豪擲280億美元成交。
巴菲特后來(lái)調(diào)侃:“那箱番茄醬讓我覺(jué)得,不簽這合同就像錯(cuò)過(guò)了免費(fèi)續(xù)杯的咖啡?!?/p>
第五節(jié):管理哲學(xué):資本界的“滅霸手套”
零基預(yù)算的“摳門(mén)藝術(shù)”
要求所有部門(mén)每年預(yù)算從零開(kāi)始申報(bào),高管們?yōu)閾審?fù)印紙上演全武行。
他笑稱(chēng):“打架消耗卡路里,省下的午飯錢(qián)又能買(mǎi)臺(tái)打印機(jī)。”
3G資本的辦公室至今沒(méi)有獨(dú)立工位,所有高管共用一張折疊桌,號(hào)稱(chēng)“節(jié)省空間就是節(jié)省靈魂”。
“屠夫式”裁員狂歡
收購(gòu)亨氏后,他一天內(nèi)開(kāi)除11位高管,給留任者發(fā)電鋸模型當(dāng)入職禮:“恭喜!你們是成本廢墟里爬出來(lái)的幸存者?!?/p>