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第1章 第115 罷罷pi勁者先罷者后（第2頁）

3。寓意與軍事思想

·客觀規(guī)律的揭示：“勁者先，罷者后”首先是一個無情而客觀的物理規(guī)律和生理規(guī)律。它指出，任何軍隊在持續(xù)的壓力和消耗下，都會不可避免地發(fā)生分化，強者恒強，弱者愈弱。

·“治力”的關鍵：孫子的高明之處不在于指出這個現象，而在于如何利用和應對它。對于己方，要善于“治力”，即管理軍隊的體力，保持己方的“勁”，避免成為“罷”。對于敵方，則要設法使其“罷”，然后以我之“勁”，擊彼之“罷”。這正是“以逸待勞”的精髓。

·系統(tǒng)思維的體現：這句話不是孤立存在的。它與“奪氣”（打擊士氣）、“治心”（擾亂軍心）共同構成了孫子的“士氣-心理-體力”三位一體的作戰(zhàn)理論。一支疲憊（罷）的軍隊，其士氣（氣）必然低落，將領的決心（心）也容易動搖。

三、現實論述

“勁者先，罷者后”的原理，遠超軍事領域，精準地映射了當今社會個人、組織乃至國家競爭的常態(tài)。

1。在個人成長與發(fā)展方面

·學習與能力積累：學習如同行軍。能夠持續(xù)學習、不斷更新知識結構的人（勁者），會在職業(yè)發(fā)展中搶占先機；而停止學習、固步自封的人（罷者），則會逐漸落后于時代。這就是“知識折舊”定律的現實體現。

·健康與精力管理：現代競爭同樣是精力的競爭。保持規(guī)律作息、堅持鍛煉、管理壓力的人，擁有旺盛的精力（勁），能承擔更多責任，抓住更多機會。反之，熬夜、不健康生活導致精力不濟的人（罷），在高壓工作下容易效率低下，甚至被淘汰。

·啟示：個人必須成為“勁者”。這需要通過終身學習保持認知優(yōu)勢，通過自律保持身體和精神的健康，打造自己的核心競爭力。

2。在企業(yè)與商業(yè)競爭方面

·技術創(chuàng)新與市場反應：在科技行業(yè)，這一點尤為明顯。像蘋果、華為、特斯拉這樣的公司，通過持續(xù)的高額研發(fā)投入，始終在技術上保持“勁”的狀態(tài)，從而能率先推出顛覆性產品，引領市場。而反應遲緩、技術落后的企業(yè)（罷者），只能跟在后面，甚至被市場淘汰（如諾基亞在智能手機時代的衰落）。

·組織效能與企業(yè)文化：一個組織架構扁平、決策高效、團隊凝聚力強的公司，能夠快速響應市場變化，這是“勁”的組織。而一個機構臃腫、流程冗長、內耗嚴重的公司，則是“罷”的組織。在瞬息萬變的市場中，“罷”者后，而后則往往無利可圖，甚至無法生存。

·啟示：企業(yè)必須打造“敏捷”組織，鼓勵創(chuàng)新，保持技術和商業(yè)模式的領先。要避免“大企業(yè)病”，防止因過去的成功而變得臃腫、遲緩，從而從“勁者”滑向“罷者”。

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3。在國家與發(fā)展戰(zhàn)略方面

·綜合國力競爭：國家的競爭是長周期的“軍爭”。在工業(yè)革命、信息革命等歷史關頭，那些能抓住科技革命機遇、及時進行制度改革的國家（勁者），如第一次工業(yè)革命的英國，第二次工業(yè)革命的美國和德國，以及信息革命的美國，都實現了國力的飛躍，成為世界強國。而閉關鎖國、反應遲鈍的國家（罷者），則陷入了被動挨打的境地。

·可持續(xù)發(fā)展：今天，在新能源、人工智能、生物科技等新賽道上，各國又在進行新的“爭利”。那些提前布局、大力投入的國家和地區(qū)，正在爭取成為新的“勁者”。反之，依賴傳統(tǒng)資源、轉型緩慢的經濟體則面臨成為“罷者”的風險。

結論

“勁者先，罷者后”不僅僅是一句古老的軍事格言，它更是一個關于競爭本質的永恒真理。它冷酷地指出了世界運行的某種法則：資源、機會和勝利，總是更傾向于那些準備充分、狀態(tài)良好、持續(xù)奮進的個體和組織。

對于我們而言，其核心啟示在于：不能抱怨規(guī)則的無情，而應致力于增強自身的“勁”。無論是個人還是集體，都必須保持警覺，持續(xù)進化，通過主動的自我革新和精心的力量管理，確保自己始終是那個能“先”到達戰(zhàn)場的“勁者”，而非被時代洪流拋在后面的“罷者”。這既是生存之道，也是致勝之途。

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