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第801章 董事會改組1（第2頁）

這次改組，就是要從機制上確保，無論將來誰在不在其位，華興的戰(zhàn)略方向不會偏，運營管理不會亂，創(chuàng)新活力不會減。

這是對華興未來負責任的態(tài)度。”

鄭非贊許地看了徐平一眼，點了點頭，然后從手邊拿出一份薄薄的文件夾：

“基于以上的考慮，我和徐總也算是初步擬定了一個新的董事會結(jié)構(gòu)建議方案，以及對應的成員名單。

第801章董事會改組1

大家可以先看看，然后我們充分討論。”

他將文件夾推向桌子中央，離他最近的左夢安率先拿了起來，快速瀏覽后，臉上的表情瞬間變得極為精彩，像是看到了什么極其不可思議的事情。

他深吸一口氣，將文件夾遞給了旁邊的姚塵風。

就這樣，這份建議方案在董事們手中無聲地傳遞著。

每一個人看完之后，反應都大同小異——先是瞳孔地震般的極度震驚，然后是長時間的沉默和思索，目光不時地看向沉穩(wěn)如山的鄭非和面色平靜的徐平。

文件里面內(nèi)容詳實，圖文并茂，詳細闡述了董事會改組為“三層架構(gòu)”

的具體方案：

戰(zhàn)略與投資委員會（SIC）：明確作為公司最高決策與權(quán)力機構(gòu)，聚焦宏觀戰(zhàn)略、長遠規(guī)劃（如5-10年）、重大投資并購決策、產(chǎn)業(yè)布局等。

董事會常務委員會（SC）：明確其在董事會休會期間代表董事會行使決策權(quán)的法律地位，負責公司的日常經(jīng)營管理和重大決策的執(zhí)行監(jiān)督，是連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)鍵樞紐。

全面經(jīng)營管理團隊（EMT）：明確其角色為負責公司各業(yè)務領(lǐng)域和職能部門的日常運營和具體業(yè)務執(zhí)行，對短期財務績效和市場結(jié)果負責。

配套的IRB（投資評審委員會）、HRC（人力資源與企業(yè)文化委員會）、AT（行政管理團隊）、ST（經(jīng)營管理團隊）等機構(gòu)的職能調(diào)整、人員構(gòu)成和匯報關(guān)系也進行了詳細的規(guī)劃和列出。

而最引人注目、也最牽動人心的，無疑是附在方案后面的新一屆董事會成員建議名單：

輪值董事長（每六個月輪換，主持公司最高決策機構(gòu)戰(zhàn)略與投資委員會及董事會常務委員會）：徐平、左夢安、鄭青山、胡向東。

常務董事（核心決策層成員，參與最高戰(zhàn)略決策和日常經(jīng)營決策）：丁思云、姚塵風、陳默、馮庭波、辛玉良。

普通董事（參與最高戰(zhàn)略決策，行使監(jiān)督權(quán)）：鄭非、汪劍鋒、廖建忠、林有為、陳立仁、孫清芳、陽福濤、鐘洋。

這份名單引起的轟動是空前的。

如果說陳默的名字出現(xiàn)在常務董事列表里，雖然令人驚訝，但結(jié)合他過去幾年堪稱“開掛”

般的業(yè)績：

一手主導并成功完成了驚心動魄的“渡河”

項目，完成自研ERP和數(shù)據(jù)庫替代OraCle，整合了國產(chǎn)EDA團隊并推出首個版本，在車BG開局良好，再加上其個人投資的靈境互動剛剛上演的資本神話。

眾人雖然覺得他升遷速度如同坐火箭，但似乎。。。也不是不能接受？

畢竟成績硬邦邦地擺在那里，他的戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行能力早已征服了大多數(shù)高層。

真正讓所有董事感到難以置信、甚至有些慌亂的是，創(chuàng)始人、精神領(lǐng)袖鄭非的名字，竟然不在輪值董事長之列，甚至不在常務董事之列，而是放在了普通董事里面！