黑巖小說

第143章 首先，咱得有個高大上的名頭。（第2頁）

2。

過程管理與結果導向并重。

既要看你最終成果，也要看你在過程中是否盡職盡責，有無推諉扯皮。修路的，不能只看修了多少里，還得看工程質量、工期控制、民夫管理。

3。

分層分類，差異化指標。

不同部門、不同級別的官員，考核重點不一樣。比如少府搞技術的，考核創(chuàng)新和產出；御史大夫負責監(jiān)察的，考核糾察案件數(shù)量和準確性；地方郡守，則要綜合考核賦稅、治安、民生、教化等。

4。

定期考核與不定期抽查。

除了年終“上計”，每季度搞一次“小考”，平時還不定時派員下去抽查，防止臨時抱佛腳，數(shù)據(jù)造假。

接著，她開始構思具體的考核指標框架，這部分是最燒腦的（簡單舉例）

業(yè)績指標（硬核kpi）這是大頭。

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治粟內史：國家糧倉儲糧增長率、新作物推廣面積、賦稅征收完成率及合規(guī)性。

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將作少府：官營工坊產品合格率、新產品研發(fā)數(shù)量、生產成本控制。

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帝國道路督造司：道路修筑里程（按計劃）、工程質量驗收合格率、工程預算執(zhí)行情況。

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少府（顧念一自己這邊）：錢莊存款貸款規(guī)模、飛錢流通量、“大秦官造”品牌營收與利潤、新作物試驗成功率、觀書樓藏書增長量、蒙學講堂結業(yè)人數(shù)……（她順手給自己也套上了緊箍咒，力求“公平”）。

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典客：絲綢之路商隊往來次數(shù)、貿易額、外交事件處理滿意度。

甚至連宗正府都沒放過：宗室子弟行為規(guī)范遵守率、宗室事務處理效率、皇室禮儀活動組織滿意度……（顧念一壞笑著寫下這一條，想象著洪欒以后要為了統(tǒng)計這些數(shù)據(jù)頭疼的樣子）。

能力態(tài)度指標（軟性評價）：

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學習能力：對新政、新知識（比如拼音、簡體字）的接受和掌握程度。

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