任務(wù)分配會(huì)的高效與決斷,并未能立刻消弭所有潛在的波瀾。在表面的服從與執(zhí)行之下,暗流開始涌動(dòng)。
葉辰坐鎮(zhèn)總師辦公室,面前是“火種”系統(tǒng)接入了各分系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)流后,實(shí)時(shí)呈現(xiàn)的全局研發(fā)面板。大部分指標(biāo)呈現(xiàn)出健康的綠色,代表著工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。但有幾個(gè)區(qū)域,卻隱隱閃爍著代表“停滯”或“低效”的黃色。
“火種”系統(tǒng)同時(shí)捕捉并分析了基地內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò)中的某些非正式交流片段(在權(quán)限允許的保密范圍內(nèi)),以及一些科研人員在食堂、走廊等非正式場(chǎng)合的低聲議論。這些信息流經(jīng)過系統(tǒng)的過濾和提煉,在葉辰意識(shí)中勾勒出一幅“質(zhì)疑與觀望”的圖景。
質(zhì)疑一:過于激進(jìn)的技術(shù)路線。
能量核心組的一位資深副總師,在與他學(xué)生的內(nèi)部通訊中寫道:“拓?fù)湎嘧冡尫拍芰浚坷碚撃P涂此仆昝?,但工程上如何?shí)現(xiàn)‘點(diǎn)燃’和‘約束’?這比可控核聚變的點(diǎn)火難上十倍!葉總師是不是有些……過于理想化了?”
材料組的幾位工程師在休息間抽煙時(shí)低聲交談:
“王老真是拼了,跟著葉總師搞這種全新材料體系?!?/p>
“聽說(shuō)要同時(shí)滿足十七項(xiàng)極端性能指標(biāo)?這根本不是循序漸進(jìn),這是要一步登天啊!”
“看著吧,第一個(gè)階段性測(cè)試節(jié)點(diǎn)就在一個(gè)月后,到時(shí)候拿不出合格的基礎(chǔ)樣品,看怎么收?qǐng)觥!?/p>
質(zhì)疑二:年輕與資歷的鴻溝。
盡管葉辰用能力和職位證明了自己,但根深蒂固的觀念并非一朝一夕能改變。
信息融合組的一次小組討論后,一位年近五十的骨干研究員對(duì)自己的組長(zhǎng)抱怨:“李頭,咱們這系統(tǒng),涉及那么多傳統(tǒng)傳感器的數(shù)據(jù)融合,他一個(gè)搞拓?fù)涔庾映錾淼?,真能把握住所有?xì)節(jié)?別到最后,理論高大上,實(shí)際對(duì)接一團(tuán)糟?!?/p>
組長(zhǎng)沉默片刻,只是說(shuō):“執(zhí)行命令,做好我們分內(nèi)的事?!?/p>
甚至有人私下將葉辰與他的前任比較:“劉總師雖然保守,但步步為營(yíng),至少不會(huì)讓整個(gè)項(xiàng)目走上未知的險(xiǎn)路。”
質(zhì)疑三:對(duì)“外來(lái)者”的本能排斥。
葉辰“燧人科技”創(chuàng)始人的背景,在此刻成了一把雙刃劍。一部分來(lái)自傳統(tǒng)國(guó)家院所體系的科研人員,潛意識(shí)里對(duì)其“商業(yè)出身”帶有一種審視。
“商業(yè)炒作的那一套,在咱們這里可行不通?!?/p>