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第404章 又見董事會（第1頁）

又見董事會

鄭青山繼續(xù)回應，但問題依舊尖銳：“徐董，我承認渡河項目的戰(zhàn)略意義和整合難度。但集團it總裁要掌管的，是每年數(shù)百億的全球預算盤子！規(guī)劃、分配、控制、審計，涉及全球不同區(qū)域的財稅政策、采購法規(guī)、匯率風險。陳默在渡河項目上展現(xiàn)了強大的資源調(diào)動和‘花錢’能力，成果斐然。但在如此龐大的預算全局管理、風險精細化控制方面，他是否有足夠的經(jīng)驗和成熟度？閻立在企業(yè)bg管理著同等量級甚至更大的預算，有成熟的風控體系和成功經(jīng)驗?！?/p>

鄭青山的質(zhì)疑，再次繞開技術(shù)，直擊財務管理的專業(yè)性。

這一次，不等徐平開口，馮庭波“啪”地將一份文件拍在桌面上！

正是那份《華興集團it核心系統(tǒng)國產(chǎn)化三年規(guī)劃綱要（陳默修訂版）》。

“小鄭總擔心錢怎么管？好，我們就來算算陳默已經(jīng)省下了多少錢，未來還能省下多少錢！”馮庭波的聲音帶著金屬般的冷硬，“看看這份他執(zhí)掌信息技術(shù)工程部后強力推行的《三年規(guī)劃》！”

她手指用力地點在文件上：

“又見董事會

他目光掃過全場：

“他敢于打破對西方巨頭的路徑依賴，選擇一條布滿荊棘但通往自主的‘渡河’之路，這是戰(zhàn)略定力?！?/p>

“他能在核心技術(shù)攻堅的同時，高效整合內(nèi)部最頂尖的研發(fā)、供應鏈、業(yè)務資源形成合力，這是生態(tài)構(gòu)建力?！?/p>

“他通過《三年規(guī)劃》精準布局，將巨額成本節(jié)省轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略投資，用硬核數(shù)據(jù)證明自研路線的財務可行性，這是頂級的商業(yè)洞察與財務管理力?！?/p>

“更重要的是，”徐平的聲音陡然拔高。

話語間充滿了令人信服力量，“他證明了在華興，在核心技術(shù)領(lǐng)域，我們不僅可以打破壟斷，更能做得比壟斷者更好。他用馬來大捷的滿分答卷，為整個集團的數(shù)字化未來，注入了一劑最強的信心。這種引領(lǐng)變革、重塑規(guī)則的魄力和能力，才是集團it總裁這個位置，在此時此刻，最核心、最稀缺的素質(zhì)！”

他停頓了一下，讓震撼和思考在會議室里沉淀。

“因此，我正式提議，免去蘇新宇同志集團it總裁職務，任命陳默同志為華興流程it總裁，統(tǒng)領(lǐng)集團信息技術(shù)工程部、it審計部、信息安全部，全面負責集團數(shù)字化戰(zhàn)略的制定與實施。閻立是企業(yè)bg的寶貴財富，應繼續(xù)專注于其優(yōu)勢領(lǐng)域。而集團it的未來航向，需要陳默這樣的破冰者來掌舵！”

徐平的話，如同最終定音的槌。

他不僅用鐵的事實（馬來大捷、成本節(jié)?。┖途畹倪壿嫞▽⒍珊禹椖堪胃叩綉?zhàn)略與生態(tài)層面）瓦解了質(zhì)疑，更精準定義了新時代cio的核心能力模型，并將陳默塑造成這一模型的最佳代言人。