“還不是改革!下崗分流!”小強說:“年年改革下崗,下來下去都是找基層一線的幾個人出氣,你看我們這分理處,業(yè)務(wù)是越來越忙了,人是一年年地減少,三年前10個人,前年下掉了二個,去年又下掉了二個,今年還要下一個。”
“也是!我看你們的人實在太少了,兩個窗口對外營業(yè)根本忙不過來!”李凡說,他可是有親身體會。
“為什么要下人呀?”小春說。
“改革需要嘛,減員增效!說得真好聽,但關(guān)鍵是該減的不減,不能減的減!我看等改革完成的時候,銀行也該關(guān)門了?!毙娍磥韺Ω母镆庖姴恍?。
“看來你對改革有情緒嘛,我說你這個同志思想不對頭,要不要老連長批你幾句?”李凡笑了。
“你是不知道這中間的問題,如果真的能用這種改革方式將農(nóng)業(yè)銀行帶入一個新的發(fā)展軌道,我駱小強就算今天就下崗,我毫無怨言!關(guān)鍵是這種改革方式根本就是錯的!只能讓銀行在錯誤的道路上越走越遠!”駱小強臉上有一種悲壯的神色:“說來你們可能不信,我對銀行真的有一份樸素的感情,我真的不希望它走向滅亡,但我感覺我們現(xiàn)在是真的在看著它一步步地滅亡,但我毫無辦法!”
也許是他臉上的悲壯神色打動了李凡,李凡認真地說:“你們農(nóng)行改革我不太懂,你說來聽聽!”
“那好!”小強說:
“農(nóng)行是一個特殊的企業(yè),是以創(chuàng)造利潤為自己唯一目標的,這一點你能不能接受?”
“這我知道!我知道銀行商業(yè)化之后,經(jīng)營的目標就是利潤,以前宣揚的為人民服務(wù)的口號要改改了。”李凡說。
“優(yōu)質(zhì)服務(wù)也是為了吸引更多的客戶,和商店的營業(yè)員提高服務(wù)質(zhì)量沒有什么差別,歸根結(jié)底是為了自身的效益。農(nóng)行改革的最終目標也是為了提高效益!這一點沒有錯,但錯就錯在改革的方式上?!毙娬Z氣凝重:“改革也得對癥下藥,對吧?哪里有問題哪里改,絕對不能胡來!農(nóng)行目前存在的最大的問題是體制問題,是管理層次太多、管理環(huán)節(jié)太多、管理干部太多,四級管理、一級經(jīng)營,呈‘倒金字塔’型,總行、一級分行、二級分行、縣支行都是不做事,專門管理的機構(gòu)。幸好農(nóng)行也還有點優(yōu)勢:點多面廣,有一支能吃苦能戰(zhàn)斗的基層隊伍。所以,這么些年來,農(nóng)行才得以維持和發(fā)展!但是,現(xiàn)在的改革方式卻是:管理層紋絲不動,專門針對基層,撤并經(jīng)營網(wǎng)點、精減基層一線員工!有問題的不改,專門針對自己的優(yōu)勢動刀子,你說農(nóng)行上層領(lǐng)導(dǎo)是不是有?。俊?/p>
“這叫‘小姐偷漢子,卻要打丫環(huán)’,是中國的封建傳統(tǒng)?!崩线B長說:“算了吧!你一個也改變不了這種現(xiàn)狀!”
“你改變不了世界,但你可以改變你自己!”李凡說:“想沒想過辭職不干?”
“也可能不用我辭職,馬上就得下崗!”小強有點沮喪:“今年的6個人中要下一個人,三個主任不可能,另外兩個員工年紀大點,也不太好惹,估計主任也不敢得罪他們,恐怕也只有我好說話點。”
“不用太喪氣!”李凡拍拍他的肩膀:“你那破工作,送給我都不要!你還緊抱不放!”
“我倒也是這樣想的,關(guān)鍵是老媽和老爸,他們都希望我有一個穩(wěn)定的工作,將來退休防老,不愿意我出去打工?!?/p>
“打工也好辛苦的,你辦公室坐慣了,出去肯定做不來?!毙〈赫f,她是過來人,有發(fā)言資格。
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